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  • 学习科学发展观心得体会 日期:05-13 点击:642

    如何在工作中学习和贯彻落实科学发展观。...

  • 管理人员怎样授权101招 日期:03-22 点击:2659

    授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。本书...

  • 18种性格人才 日期:03-12 点击:3747

    俗话说:尺有所短,寸有所长。人有所长,也有所短,其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的,也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑,一位合格的企...

  • 管理故事 日期:02-06 点击:1892

    美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲了主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。日本人也不轻易敲主管的门,他们认为如果去...

  • 犹太商战管理幽默二 日期:01-22 点击:2932

    在犹太商人的眼中,管理的任务就是管人,管理的目的只有一个,那就是高效。他们认为,管理的方法和基本原则并不是一成不变的,有一些原先被证明是非常重要的管理理念,后来...

  • 犹太商战管理幽默三 日期:01-19 点击:1512

    犹太民族是一个幽默的民族,他们把自己的经商智慧融于一个幽默与笑话中,研究犹太人的幽默,其实就是挖掘犹太人的商业理念。本站将通过200余则精彩的幽默故事,全面而简练地展...

  • 从经典故事中轻松学管理 日期:01-18 点击:3979

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故...

  • 韦尔奇的50条管理智慧 日期:01-13 点击:1874

    1.集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。 2.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。 4.始终使用最顶尖的业务人才,不惜...

  • 最小笨蛋的秘密:霍布森选择效应 日期:01-01 点击:703

    对这种没有选择余地的所谓选择后人称为霍布森选择效应。 1631年,英国剑桥商人霍布森从事马匹生意,他说,你们买我的马、租我的马,随你的便,价格都便宜。霍布森的马圈大...

  • 老板之“老”与“板” 日期:12-24 点击:1053

    《现代汉语词典》对老板一词诠释如下:私营工商业的财产所有者;掌柜的。随着社会主义市场经济的迅猛发展与各种所有制形式的相继出现,老板的身价陡增,老板一词也身价百倍...

  • 成功管理者必须关注的四个商数 日期:12-22 点击:1038

    对于管理者自身而言,要自我修炼,必须注意四个商数: 第一是成功商数。 但凡成功者无不是胸怀英雄情结,但行事却虎视牛行。就像是登峰者,珠峰定位是最高的,但却不会因此...

  • 四种类型的人与管理智慧 日期:12-19 点击:2105

    古时候一州之长称为州牧,这一个牧字,道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中,至少需要4种类型的人,即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说牛型 如果你在牧场上看到一个牛群...

  • 哈佛商业管理寓言 日期:12-16 点击:2527

    1.应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如...

  • 一碗牛肉面 万千管理经 日期:12-16 点击:2324

    我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉...

  • 职业经理人与老板 日期:12-13 点击:2070

    有个故事讲职业经理人和老板的区别。 一天,职业经理人跟随老板赶路,路过井阳冈时,在当年武松喝酒的酒店里吃饭,店家同样告诉他们前面有老虎,建议他们停留几日,结伴而...

  • 生意、善意与恶意 日期:11-30 点击:1571

    与两类人的生意,占据了企业行为很大部分。一类是供应商、客户;一类是员工。前者作为企业再生和创造利润的主要来源而容易被认可,但把企业和员工的关系说成生意伙伴,似乎...

  • 管理学经典定理汇粹 日期:11-30 点击:2508

    一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方...

  • 领导用人的方圆艺术 日期:11-23 点击:3598

    领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性,包括用人的规范和范围;圆指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆...

  • 执行是企业领导者的工作 日期:11-02 点击:966

    很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的远景目标来激...

  • 领导:是英雄还是沉静? 日期:11-02 点击:824

    提出这个问题的人,是哈佛商学院的一位著名教授,巴达拉克。 他最早开始思考这个问题,是源于他给哈佛MBA所讲授的一门与众不同的课程。这门课程的主题并没有什么特别,其他...

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