职业经理人必备的几个素质
日期:02-04
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职业经理人必备的几个素质 一、第一种说法 第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况,身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如,高中、大学这样的普通教育。当然...
领导者要具备以下四方面管理意识
日期:02-04
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常言说 “ 火车跑得快,全靠车头带, ” 公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的,但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的,所以提高领导...
如何带好你的团队!
日期:02-04
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如何带好你的团队 好上司的必备条件 1.一个好上司手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新,管理能力就是整合资源的能力。 2.忙...
拒绝事必躬亲,做轻松管理者
日期:02-04
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拒绝事必躬亲,做轻松管理者 “管理不仅是一门学科,而且是一种文化,一门艺术;人是我们最大的资产,要使职工有成就,管理人员就要把劳动力看成是一种资源,管理人员承担...
奖励、处罚员工的学问与技巧
日期:09-13
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罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了款而是为了罚,罚有很多的方式,因此,对于员工错误的指出,如果从善意的角度来指出,就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管...
如何拥有领导者气质
日期:09-13
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很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为 领导者 气质。...1、目标2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。... 一个人要成为 领导者 ,呈现在外的能力...
如何做一位卓越的领导者?
日期:09-13
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如何做一位卓越的领导者? 》让团队表现百分百 成功的团队完成任务后,通常会保持或增加彼此间的凝聚力,以及合作的意愿。 良性发展的工作方式,是在一定能达成目标的共识...
领导者管理时间的艺术
日期:09-13
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时间在现代社会已成为一种有限的资源,对于领导者而言,就应该像对待土地、矿产、资金、人才一样做好时间的使用规划。 时间是人生最宝贵的一种资源,也是一种很有限的资源。对...
领导者应该懂得激情管理
日期:09-09
点击:2382
领导者应该懂得激情管理 毛泽东同志曽经说过:“政治路线确定后,干部是决定的因素。” 对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水...
如何提高员工工作积极性
日期:09-09
点击:6383
如何提高员工工作积极性 每当与担任企业领导职务的朋友闲侃,他们大都感到活得很累,管好企业太难,尤其是抱怨员工人心不蛊,毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业...
十五招让你实现当领导愿望
日期:04-03
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1、说话要用脑子,做事慎言 话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河...
素质转变成习惯
日期:11-02
点击:17549
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法,但这些方法如果没有转变成自己的习惯,还是没有任何意义。 下面列举的五种习惯,是作为一名合格的管理...
想成为成功经理人的11个密招
日期:09-05
点击:11763
能够帮助经理人有所不为的管理与领导技巧数不胜数,不过,能帮助他们更快地完成从一味地执行到侧重管理与领导的转变,是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理...
善待自己人:表扬重于批评
日期:07-31
点击:13889
善待自己人:表扬重于批评 有些企业一方面拼命挖人,高薪招聘,另一方面对已有的人才却不重视,给人一种远香近臭的感觉,结果新人一来,很快变臭,企业又不得不四处求鲜。 ...
领导四要素
日期:01-11
点击:41782
领导四要素 一:让你的员工感到他很重要 二:推动你的远见、目标,并说服员工与你一起共进退 三:你想别人怎样对你,你就怎样对别人 四:为你的行为负责,也要为你的员工负...
企业经营与领导
日期:12-31
点击:19841
企业经营与领导 1:做最好的决定,并坚持到底,是成功的关键 2:永远把公司团队的目标放在首位,把自己的目标放在底哦二 3:永远保持愉快的心情 4:以身作则,比别人更努力...
一分钟可以改变一生
日期:12-24
点击:61846
他差一点儿杀人,但一分钟改变了他的生命。 谢尔曼罗杰斯上大学时,他在爱达荷州的一个伐木场度过了一个暑假。当时的负责人要外出几天,他让罗杰斯临时负责。 如果工人不听...
掌握人性
日期:08-08
点击:89069
人有很强烈的被承认、肯定的欲望需求,当一个领导者想要贯彻自己的领导力时,到底要进行的具体行动是什么? 掌握人性 1.如果下属不服从工作,可以预示的方式来引起他们的警...
学习科学发展观心得体会
日期:05-13
点击:37426
如何在工作中学习和贯彻落实科学发展观。...
管理人员怎样授权101招
日期:03-22
点击:60750
授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。本书...