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葵花宝典：领导力是如何练成的
61 | 2006-11-26
记者：什么是领导力？ 杜葵：能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标，这就是领导力。 记者：领导力是如何练成的？ 杜葵：请看下文！ 不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人...
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领导力：制定战略先看领导队伍
64 | 2006-11-26
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司...
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管理者应具备的五大能力
71 | 2006-11-26
1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。...
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领导力：如何做一名品牌经理
121 | 2006-11-26
品牌管理这个概念并非是一个新近诞生的字眼，我们大多数的企业都已经将其归结到一个非常重要的管理职能来考虑。但是在我接触的那么多客户中，到底应该给品牌经理赋予什么样的职责以及在企业组织内部如何定位品牌经理...
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如何让别人接受你的想法？
58 | 2006-11-26
交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。 不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采...
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5种神力成就企业领导人
56 | 2006-11-26
说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如...
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建立领导力关系的四个要素
83 | 2006-11-26
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！有领导力的行为具有两个基本的...
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测试：你会管理“刺儿头”员工吗
87 | 2006-11-26
企业管理中，总有一部分人会站到你的对立面，这些人狂妄自大，对组织管理造成威胁，被称为“刺儿头”员工。对管理者而言，如何处理与这些人之间的关系实在是一大挑战。下面就通过测评来看一下你是否会管理“刺儿头”...
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经理人远离老板“疯狂”企业
40 | 2006-11-26
老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初？前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业可能...
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领导力：我们的共通语言
59 | 2006-11-26
美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《LeadertoLeader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳...
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怎样坐稳主管交椅
49 | 2006-11-26
8个步骤，教你快速证明自己的价值高级主管的宝座犹如热毡，虽然炙手可热，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢业业、戒慎恐惧。但是高级主管真有那么难为吗？专家提供了8个步骤，教你快速证明自己的价值。...
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守业烦恼：当“元老”成为绊脚石
40 | 2006-11-26
面对企业的元老，领导者有时需要做一些换位思考，以决定他们的去留。不管怎样都要记住这样一条格言：你想要你的员工怎样对待你的客户，你就要怎样对待你的员工五一长假的第二天，笔者的一位朋友王女士打电话过来，邀...
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波特vs韦尔奇：我们该学习什么
45 | 2006-11-26
一个管理大师进入中国的浪潮，正在拍打着我国东海岸。一周之内，居然有两位管理大师来华演讲，可谓前所未有。一位是世界著名竞争战略理论家迈克尔·波特，一位是“世界第一CEO”杰克·韦尔奇。同样名满全球，同样...
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一个总裁成功宝典
54 | 2006-11-26
拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO.从级别来说，总裁在企业中处于一人之下万人之上。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。 CEO的条件 香港...
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横向沟通：小心暗战还是痛快搞掂
45 | 2006-11-26
春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借...
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中层主管必备的美德
49 | 2006-11-26
美德是很容易被破坏的，而且被破坏了之后就很难复原，请多多选择对于品格而言是美德的美德吧。检讨自己而不是别人常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的老板给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出...
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领导力：有一种实力叫变革
139 | 2006-11-26
一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。 在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久...
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职业化 中国企业家如何重返道术
54 | 2006-11-26
在社会层面，中国企业家有制度化、市场化的问题；在其自身方面，有职业化的问题。一些调查认为中国企业经营者的职业化进程正在加快，但我个人认为，中国的企业经营者真正要做到职业化，其实是比较困难，有很多障碍要...
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战略领导者应当具备思维模式
76 | 2006-11-26
在回答“什么是经营智慧”的提问时，我曾经对许多企业主强调：“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右！”因为我们已经看到众多中国本土企业主身上深深地烙上了个人成长历史的印痕（机会主义成功历史...
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瑷秉宏：从白宫学会倾听
39 | 2006-11-26
贝塔斯曼书友会（中国）总经理瑷秉宏 这是贝塔斯曼中国区总部二楼最靠里的一间办公室。房间很小，甚至有些简陋，勉强能放下一张比课桌略大的办公桌、一张椭圆形的小会议桌。除了用作会议记录的白板外，墙上几乎没...
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领导力：当阅读习惯面临挑战
57 | 2006-11-26
《每日经济新闻》：图书行业是一个地域性很强的行业，和本地的文化密切联系。跨国公司的规模和全球采购优势在这里往往很难发挥出来，这会不会对你们造成很大困难？ 瑷秉宏：我们的竞争优势既来自于国际化，又...
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不同于管理者的领导者
63 | 2006-11-26
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场...
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全球领导力：七年挑选出“韦尔奇”
52 | 2006-11-26
李秀娟教授认为，只有战场没有将军、只有战略没有执行是大企业必须解决的两大难题 “全球化浪潮对中国大企业带来严峻考验，首当其冲的问题就是人才瓶颈。”在日前长江商学院北京校区的《如何突破大型企业发展瓶颈...
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外资参股城市商行 行长魅力受追捧
51 | 2006-11-26
南充市商业银行正式引入德国投资与开发有限公司（DEG）、德国储蓄银行国际发展基金（SIDT）、德国储蓄银行国际合作基金（SBFIC），标志着众多二级城市的城市商业银行陆续拉开了引进海外战略投资者的...
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彼得·德鲁克：卓有成效管理可以学会
59 | 2006-11-26
假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。于是我们不得不及早发掘潜在的有效性人士，训练他们，以发挥他们的才干。 我认识许多有效的管理者，他们脾气不...
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员工成为负资产 责任在领导
30 | 2006-11-26
中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力 “我与恒源祥集团公司董事长刘瑞旗、晨风集团股份有限公司董事长尹国新都有过接触。他们掌管的企业完全不同，恒源祥下面有多家工厂独立经营，...
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李嘉诚：管理的艺术
85 | 2006-11-26
屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没...
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管理：企业生存 让鳄鱼来决定
28 | 2006-11-26
国王选女婿，规定参选者从河这边游到河那边，然后放鳄鱼追杀，最后没被鳄鱼吃掉的人就将赢得公主。据说，真有人拼命游到了对岸，江山美人一并笑纳。 实际上鳄鱼代表一种制度，它是游戏中的裁判。在现在竞争激烈的...
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及时换位：在跟随中锤炼成领导品牌
27 | 2006-11-26
采取跟随策略的品牌就像是一个小男孩。现实中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，娶妻生子，自立门户。因为这样才能自主，才能“想做什么，就做什么”，才能够品尝到最“新鲜的东西”，而不是一切...
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环球企业家：你的领导力够国际化吗
32 | 2006-11-26
中外企业家领导力的差异更多表现在中国企业家的命令式领导，而西方企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力 没有人会否认中国市场已经融入全球市场，但是，中国的企业家有多“全球化”呢？如果你到各国...
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李嘉诚：做老板还是做领袖？
49 | 2006-11-26
李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席等职务。1928年出生于广东潮州。1940年为躲避战乱，来到香港。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1972年，他的“长...
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杰克·韦尔奇谈晋升
40 | 2006-11-26
在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终，甚至比你期望的还快，你将抵达自己的目的地。虽然不能说商界中的每个人都渴望得到更高、更好的职位，但有此想法的恐怕还是大有人在...
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主管：如何管理老朋友和老同事
83 | 2006-11-26
如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。 想要...
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成功CEO使会议卓有成效的关键因素
39 | 2006-11-26
在一个大型的企业或组织里，为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议，而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石？为什么只要一提起开会，就足以让人感到气馁和丧气？又为什么开了那么多的会议却始终看不见成...
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闭关：让思路换档 重新审视发展战略
35 | 2006-11-26
微软领导人比尔·盖茨的“闭关周”在业界闻名遐迩。在这七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的一栋邻水别墅中，闭门谢客，专心审阅关于微软未来发展的各类报告。面对纷繁复杂的环境，企业领导必须作出战略决断。其中比...
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领导的关键是驾驭人
53 | 2006-11-26
人是生意、战略、流程的最终执行者“管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的，因此，针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。”VisiontoVictory的CEOMarioCav...
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测试：好的管理者会打圆场
38 | 2006-11-26
人际交往中需要深谙方圆之术，商场中同样如此。运用圆场技术支持，方能功德圆满。好的管理者像是一个“救火队员”，在保护自己的同时，迅速给受困者以台阶。做几个测试题看看你是否善于打圆场吧！1.面对部门之间出...
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网友评论：民营企业家如何提升个人境界
31 | 2006-11-26
民营企业家应该如何实事求是地来改善自己的人生，提升自己的人生境界呢？个人人生修炼又应该树立起哪几个基本观念？这是大问题，我不是心理专家也不是成功学导师，但根据我个人的体会，仍然可以提出以下几点： 一...
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没有两大法宝 难做商界卡拉扬
43 | 2006-11-26
凡是想成就一番大事的人，无不渴望权力。那种近乎绝对的、不受限制的终级权力，可以被视为独裁或专制的权力。独裁权力有利于促成众力向某个方向交合，有利于实现资源的快速积聚，有利于增强实现重大目标和完成大型...
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领导者多说“如果”少讲“但是”
55 | 2006-11-26
如今，商业环境的变化已经是日新月异，如果企业不能迅速改变，尤其是管理思路不能跟上时代发展，失败的可能性将增大许多。我认为，作为新一代的企业家，必须更新以下四种观念，并以此搭建全新的管理框架，企业才能...
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