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管理风格：你属于协调型还是命令型
46 | 2006-11-26
‘出色的经理人应该有能力做好“协调”和“命令”，并且知道何时选择合适的管理方式。当成为一名2R经理人后，就具备了在动荡环境下发挥高效的能力。’ 两大管理风格：“协调型”、“命令型” 大多数经理人...
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领导是董事长 管理是CEO
30 | 2006-11-26
我们处于一个极度缺乏领导力的时代，领导力缺乏是一个全球性的问题，而中国企业更是如此。由于缺乏领导力，中国的企业不仅在国际化竞争中处于下风，而且在从一个小企业发展壮大的过程中更是充满荆棘。 “领导”一...
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向曹操学习领导力 羊群变狮群
37 | 2006-11-26
上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。 弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这...
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百万身价新贵最怕自己落伍
32 | 2006-11-26
营销离不开媒介购买与策划，离不开对消费群体和市场走势的把握。因此本报借改版之机，推出“传立视点”栏目，意在为商学院和企业界读者提供更多此方面的资讯、见解与价值。 作为WPP集团旗下的专业媒介公司，传...
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一种调和管理：权变管理
29 | 2006-11-26
很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而...
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不要空谈“责任心”
41 | 2006-11-26
“责任心”非柳条筐，哪能啥都往里装。培养下级是根本，标本兼治才应当。 S公司最近又出现了一起管理“事故”：生产部准备课的一台国产数控机床出现了故障，经设备课维修人员检查，发现是一个专用规格的保险丝烧...
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清晰是一切企业领导力的基础
39 | 2006-11-26
在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业。 如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的...
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枫丹白露宫里的领导艺术
49 | 2006-11-26
在枫丹白露拿破仑宫殿，我体会到领导者的态度与行为能够决定属下执行其战略的程度，领导者的目的与动机同样可以决定战略执行的成败与结果。 滑铁卢的惨败，使在返回巴黎这一漫长而又令人沮丧途中的拿破仑，一直在...
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一年用5个月做好“正确事”
35 | 2006-11-26
作为一个成功的企业家，会合理地规划时间应该是个基本的素质，可现实远没有那么乐观。 中国很多企业家现在都忙得不得了，用“从鸡叫忙到鬼叫”来形容他们一点也不过分，但虽然十分辛苦，效率却不见得有多高。所以...
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拿破仑与领导者 留给我们的启示
59 | 2006-11-26
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多： 个...
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希特勒不能算是一个领导者
36 | 2006-11-26
哈佛商学院领导力研究项目前主管罗伯特·哈格罗夫认为，领导者靠“大师辅导”炼成。5月19日晚，中欧国际工商学院石化演讲厅。美国大师辅导公司的创始人和CEO罗伯特·哈格罗夫面对着在座的200多名中欧校友，...
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像唐僧一样创造共同价值 处理利益关系
34 | 2006-11-26
在以前的文章中我们谈到，中国企业家的第一、二项修炼应该是走个性化的道路与合理规划时间。在我看来，中国企业家的第三项修炼，则应该是为员工创造一个共同的价值体系。唐僧是创造共同价值观的高手《西游记》中的唐...
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领导者借鉴：孙权活得长与善于卸载压力有关
45 | 2006-11-26
能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标，也是维持领导者心身健康的重要环节。 不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事...
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总经理手记：CEO必练的三个管理内功
46 | 2006-11-26
管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起...
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女性经理人要不要与下属做朋友
55 | 2006-11-26
距离是把双刃剑，给下属以威慑力，也在无意中疏远了与下属的关系主持：詹丽妍王剑组织：詹丽妍摄影：刘伯良嘉宾：方梅珠杜邦中国华东及华南地区总经理；王剑长城国际信息产品（深圳）有限公司人力资源部经理；杨艾琳...
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领导力：不光要听到还要会倾听
50 | 2006-11-26
“现在，大家来玩一个游戏，两个人一组，一人扮哑巴，一人扮盲人。扮哑巴的同学带上盲人行动，你们想去哪里就到哪里。哑巴感觉一下领人走路的感觉，盲人感受一下被带的感觉。时间到了再回来。”于是，同学们纷纷开始...
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领导者：记住自己的目标
48 | 2006-11-26
与一位资深媒体顾问公司的CEO李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总...
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年轻主管 按你的年龄行事
41 | 2006-11-26
如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司...
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高效经理的五个常用工具
45 | 2006-11-26
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工...
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领导力：称赞与批评2∶1最合适
78 | 2006-11-26
高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我...
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企业领导力如何取得
62 | 2006-11-26
跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴。 企业的领导力如何取得？ 由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构，因此，涉及...
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企业需要教练式领导
53 | 2006-11-26
要想最大限度地挖掘出知识员工的创造潜力，他们需要有一位“CoachManager”，即教练式领导。 在足球比赛中，教练员的主要工作就是仔细观察场上形势，迅速作出反应，并采取相应的策略。球员配合是否...
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动机倾向决定你的领导力
41 | 2006-11-26
一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员...
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日商界总裁：温情有时是企业致命伤
29 | 2006-11-26
前日本八佰伴国际流通集团总裁、商界“不死鸟”和田一夫坦陈失败感悟 “我不怕失败，而且我会总结为什么失败。”6月24日晚，前日本八佰伴国际流通集团总裁和田一夫来到中欧国际工商学院，与中欧的MBA与EM...
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领导者定位决定企业变革结果
48 | 2006-11-26
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的...
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管理：老板的烦心事
50 | 2006-11-26
德隆陶弗格特是一家私人电脑公司的经理，他每天要应付成百份的文件，他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显感到疲于应付，人人都知道权力掌握在自己手里，他们每一个人都在等着自己下达正式指...
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孙大午管理：“君主立宪”
33 | 2006-11-26
2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。据北京《法制早报》报道：这一天，“大午集团召开了第一届董...
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如何做一个成功的职业经理人
83 | 2006-11-26
如何做一个成功的职业经理人？这样的话题在职场沙龙中早已是老生常谈，观点也是大同小异。但如果同样的话题在一位公司创始人、一位风险资本家、一位国企老总和一位跨国公司中国区总裁中展开，有些想法便会非同一般。...
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向欧洲学习管理 经理人必须与众不同吗
32 | 2006-11-26
1、经理人必须与众不同吗？人们总是对经理人提出各种各样的新要求，有关经理人的特殊素质和条件的讨论也永无休止，这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势，无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或...
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不同于管理者 真诚最重要
35 | 2006-11-26
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场...
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提出问题比解决问题更有价值
55 | 2006-11-26
6月24日中午，中欧国际工商学院EMBA项目主任梁能教授早早地来到教室。 14点，中欧EMBA2003小组课题交流会就要开始，3个获得优秀课题的小组将分别就他们的研究成果作报告，一来向他们的同学与...
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化繁为简：解析领导与管理的真谛
31 | 2006-11-26
一深入体悟领导与管理 只有在五年前，笔者自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者...
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工作模式：领导者的弈棋状态
31 | 2006-11-26
企业领导者如何才能做到象他弈棋那般（灵活、得心应手、反应及时甚至料事如神）掌控一个复杂的组织？如果以弈棋表现作为参照，我们发现：绝大多数的企业领导者，在经营过程中表现出来的智慧和行动能力，显然远远...
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和谐社会的领导力
35 | 2006-11-26
和谐社会的领导力不是领导得越多越好，而是领导的适当恰当为好。过去的决策由领导者做，而和谐社会的领导者恰恰是少做决策，乃至于在一定的时候不做决策。让更多的民众更多的企业，更多的志愿者做决策。在一个和谐的...
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品格——建立领导力关系的四个要素
22 | 2006-11-26
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 有领导力的行为具有两个...
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化繁为简：解析领导与管理真谛
27 | 2006-11-26
一深入体悟领导与管理 只有在五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是...
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领导者情商决定企业两成利润
37 | 2006-11-26
研究表明，领导者的情商直接影响其管理风格，进而影响组织氛围，最终影响企业21%的利润眼下对中国企业来说，单纯靠低成本优势开拓市场的做法已经行不通，如何保证下一步的持续增长是企业家都在思考的问题。"不需...
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简单化：解决问题最佳方法
40 | 2006-11-26
简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。 举例说吧。湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新老总上任后，发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什...
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宗庆后：没有强势领导就做不成事情
36 | 2006-11-26
2005年6月24日下午，在复旦大学管理学院副院长陆雄文、市场营销系主任蒋青云、任课教师孙一民的带领下，复旦大学2004春季EMBA1班与2班的学员把课堂搬到了位于杭州经济技术开发区的杭州娃哈哈集团有...
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管理者 为什么就一定是坏人？
31 | 2006-11-26
这个问题的由来在于，管理者把自己的职能理解为管人、约束人、处理人。当管理者对一些相关人员进行处理的时候，往往会觉得自己的面子上不好看，大家都这么熟悉，于是就认为自己成为了坏人。 但管理者的职能究竟是...
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