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品格——建立领导力关系的四个要素
21 | 2006-11-26
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 有领导力的行为具有两个...
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化繁为简：解析领导与管理真谛
27 | 2006-11-26
一深入体悟领导与管理 只有在五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是...
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领导者情商决定企业两成利润
36 | 2006-11-26
研究表明，领导者的情商直接影响其管理风格，进而影响组织氛围，最终影响企业21%的利润眼下对中国企业来说，单纯靠低成本优势开拓市场的做法已经行不通，如何保证下一步的持续增长是企业家都在思考的问题。"不需...
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简单化：解决问题最佳方法
39 | 2006-11-26
简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。 举例说吧。湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新老总上任后，发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什...
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宗庆后：没有强势领导就做不成事情
35 | 2006-11-26
2005年6月24日下午，在复旦大学管理学院副院长陆雄文、市场营销系主任蒋青云、任课教师孙一民的带领下，复旦大学2004春季EMBA1班与2班的学员把课堂搬到了位于杭州经济技术开发区的杭州娃哈哈集团有...
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管理者 为什么就一定是坏人？
30 | 2006-11-26
这个问题的由来在于，管理者把自己的职能理解为管人、约束人、处理人。当管理者对一些相关人员进行处理的时候，往往会觉得自己的面子上不好看，大家都这么熟悉，于是就认为自己成为了坏人。 但管理者的职能究竟是...
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你是“教学型领导”吗
28 | 2006-11-26
领导就是一门教学的艺术。 20世纪90年代，没有一家公司比通用电气公司更加认同变革管理中的最佳实践，也没有一个人比NeolM.Tichy更加认同通用电气公司取得的成功。1985年到1987年间，Ti...
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如何提高个人魅力与威信
190 | 2006-11-26
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地领导一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来...
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千错万错都是经理人的错
38 | 2006-11-26
2004年11月2日，国内最大的ERP软件公司用友宣布：“从2004年11月1日起，何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务，由董事长王文京兼任公司总裁。 和当初以创纪录的年薪500万出任用友总裁所引...
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领导方式与管理模式
55 | 2006-11-26
在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时...
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向上管理 向下负责
45 | 2006-11-26
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理...
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管理者如何赢得下属的心？
100 | 2006-11-26
在美国历史上，有一位南北战争的英雄叫Chamberlain,他在宾州Gettysburg指挥的LittleRoundTop保卫战，是美国内战中最为浴血的一场战斗。在马上就要与来势汹汹的南军交火的紧要关...
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辩论:执行管理 要"一竿子插到底"？
60 | 2006-11-26
要 唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了 ■赵伟深圳铜锣湾集团总裁助理 要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不...
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中外职业经理人的区别
31 | 2006-11-26
日前，美国企管大师、曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中，与100多位中国企业界人士分享他对中国职业经理人管理能力现状的精辟分析——...
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善用女性领导力
81 | 2006-11-26
女性CEO无疑有着独特的地方，这更多是由于他们的性格，“性格决定命运”。那种强调人本、德治、内省的领导模式，用现在的观点来看，就是一种柔性管理模型，女性CEO大多倾向于这种柔性管理的风格。 管理学者...
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职业经理人如何经营身价
39 | 2006-11-26
国家统计局的调查显示，职业经理人作为一个高收入阶层的月薪大都在1万元以上；有一套属于自己的住房，市场价格在80万元左右；有一辆进口车或少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车；饮食不超过家庭总支出的1/4...
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“企业家”持续性精神动力的源泉
41 | 2006-11-26
一般来说，中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源，一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想，另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说，其缺陷/不足/束缚是显而易见的。...
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新官上任能力与信服力的协调
52 | 2006-11-26
案例：启从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文...
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以有为成就无为
30 | 2006-11-26
杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书，很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀，高远的境界，使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致，达到了一种游刃有余的境界。读这本书，领略...
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从经理人升级到高级经理人
39 | 2006-11-26
从经理人升级到高级经理人今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后,朗讯为新总裁开...
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管理方略：卓越领导来自分级管理
40 | 2006-11-26
如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。 有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有...
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如何培养一流领导人
61 | 2006-11-26
美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司...
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把脉现代企业领导力
37 | 2006-11-26
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。 “我...
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“井底之蛙”的新启示
33 | 2006-11-26
“坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，...
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领导者需要把握的三个尺度
75 | 2006-11-26
行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干，这是做官的“三个尺度”，也是一个领导干部应把握的行为分寸。 行善不过善 行善不过善是说领导者要有善心，施善举，不害人，但不可过分施善。 有善心，就是为人要心地...
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卓越企业的舵手：第五级领导
25 | 2006-11-26
关于柯林斯的《从A到A+》 詹姆·柯林斯（JimCollins）是畅销书《基业长青》（BuildtoLast）的作者之一。继《基业长青》出版后，其另一本书《GoodtoGreat》（中文版本《从A到...
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领导力的非常驱动
27 | 2006-11-26
——访沃顿管理首席教授、领导艺术与变革管理研究中心主任迈克·尤西姆 “是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进？”这是在攀登白雪皑皑的乔戈里峰中，在海拔9，000英尺的高度，登山小组...
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领导艺术精髓
125 | 2006-11-26
作为企业的领导和设计师，Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略，建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化，并且激励员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。 ...
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领导是为员工服务的“公仆”
37 | 2006-11-26
日前在长沙举办的一次论坛上，沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈，其中诸多提法尚未被媒体报道过—— 主持人：汤小斌刘元 嘉宾：沃尔玛中国人力资源副总裁王培王培"语录"： 领导为员工...
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突破CEO崇拜---机制化领导取代个人魅力
39 | 2006-11-26
一个公司的领导能力不是一个有魅力的CEO的个人表现，而是一种制度能力，一种策略资产，将其用组织的LQ（领导商数，LeadershipQuotient来量度）。调查显示，许多成功的公司将关键的领导职责并...
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未来的经理应该是个多面手
30 | 2006-11-26
经理们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影响上司与同事。这些变化使得经理们的工作任务更加复杂化和多样化。当今经济发展和繁荣的显著标志就是智慧型企业的大量涌现，对GDP的贡献逐步增大。但是，由于世界...
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领导者：聪明的“懒丈夫”
43 | 2006-11-26
10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。 结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧...
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领导者必须到员工中去
33 | 2006-11-26
当面聆听韦尔奇，是许多商界人士的热切期望。6月22日下午3点，北京中国大饭店容纳800人的会议室座无虚席，4800元的单场门票早已售完。带着朝圣般的心情，记者和大家一起分享了韦尔奇的管理智慧。 美国...
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什么是全球经理？
48 | 2006-11-26
跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务...
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提升领导能力系列谈1:善会者得天下
76 | 2006-11-26
茫茫商海，你准备好做一个出色的领航人了吗？作为一个或大或小的领导，你应该如何引领好自己的团队，应该怎样加强你的凝聚力？从本期开始，我们将就有关问题向您介绍一些经验，希望给您以帮助，并欢迎来信参与讨论。...
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领导者如何获得、使用权力？
134 | 2006-11-26
权力并非仅仅是地位或身份的象征，它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来，适当的运用权力，并赢得尊重是体现权力的最高境界。——MichaelS.Dobson和DeborahS.Dobson权力，就其...
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好领导要会讲故事
93 | 2006-11-26
在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。 故...
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领导，你懂得沟通吗？
43 | 2006-11-26
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“...
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领导不等同于管理
32 | 2006-11-26
领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与"超凡魅力"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。...
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领导者该如何激励下属？
123 | 2006-11-26
领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时...
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