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管理者为什么会在计划工作中失败？
31 | 2006-11-26
对计划工作的拖延推迟虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机...
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什么是“内行”领导？
31 | 2006-11-26
美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位...
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领导力：决胜“决策术”
53 | 2006-11-26
谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人、高层...
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企业管理者“十戒”
36 | 2006-11-26
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会...
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好上司VS坏上司
27 | 2006-11-26
美国著名职业专业网站CareerKnow-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查，排名前十位的特征分别如下：好上司十项全能1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面上、金钱上。2.对员工、对...
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压力管理就是做好精神按摩
31 | 2006-11-26
你是否开始疲惫，面对越来越多的工作量，越来越快的节奏，你也许开始失眠，开始感觉力不从心，心情烦躁，甚至想要逃离，想要摆脱……这一切都是源于压力，压力对个人身心健康、企业生产率、社会公共服务部门的负担均...
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领导力决定员工忠诚
29 | 2006-11-26
上个世纪末，哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特（JamesL.Heskett）、厄尔·萨塞（W.EarlSasser）以及雷奇汉（FrederickReichheld）在《服务利润链》（TheService...
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成为下属拥戴的上司
26 | 2006-11-26
日前，中人网的一个调查显示：中国在职人士的工作幸福感偏低，而不幸福的主要原因之一就是对自己的直接上司不满(有50%的被调查者选择这个原因)，这也成为了许多员工离职的主要原因。 不管这次调查的权威性...
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领导力投资：领导能力后天造就
106 | 2006-11-26
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进...
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如何激发员工工作热情
108 | 2006-11-26
根据美国盖洛普顾问公司，对大企业员工进行的40项调查显示，员工可分为3类。（1）投入的员工——是指追求效率、充满创新能力，视完成目标为挑战的一群。（2）不投入的员工——往往占公司员工人数高达75％，在...
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26个字母谈新一代管理者的任务
63 | 2006-11-26
看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。 ...
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如何集中“分散式团队”？
51 | 2006-11-26
任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因素，然而在简直不见面的人之...
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下属为什么老是拖、拖、拖？
32 | 2006-11-26
你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效果，拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里？管理最常犯的错误，便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上，外在的行为反映的...
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经理人别忘两面出击
22 | 2006-11-26
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力...
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高效经理人为何高效
42 | 2006-11-26
管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形...
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“全球领导力”可以培训吗？
29 | 2006-11-26
一年多前，高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想，放弃了千万美元的年薪来到中国，以年薪一美元受聘于清华大学，开设“全球领导力”课程，决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全球...
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明茨伯格VS科特：领导力价值何在？
24 | 2006-11-26
明茨伯格：效率才是硬道理 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的角色是叛逆者。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理...
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李开复：选择的智慧
66 | 2006-11-26
最近5年，他在中国做了50多场演讲，但这一次最不一样。9月末，新官上任的google中国区总裁李开复，第一次以新身份出现在北大和清华的校园，为上千名大学生做了讲座，题目叫“选择的智慧”。对于刚刚经历过...
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破茧化蝶——从商人到企业家的蜕变
34 | 2006-11-26
有人说中国是一个从来不缺商人、却缺少企业家的国家，但现实中不少商人已经走上了做企业的路，并成为民营经济中一股重要的力量。不过对于他们中的大部分人来说，这条路并不好走，真正能破茧化蝶的只是少数，多数企业...
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管理者要学会打造员工领导力
29 | 2006-11-26
《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终...
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如何推动女性领导人培养
55 | 2006-11-26
今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。 ...
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看三国对领导资源运用的差异
39 | 2006-11-26
1、三国的形势及资源分配 从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。 （1）...
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你的领导方式够艺术吗
59 | 2006-11-26
什么是领导艺术？网络上说，领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术...
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管理者划亮员工精神火柴6法则
36 | 2006-11-26
职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发...
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领导艺术：亮出你的用人绝招
84 | 2006-11-26
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术...
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管理者如何获得领导力
89 | 2006-11-26
做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为...
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锦囊：鼓励的领导艺术
86 | 2006-11-26
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友...
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新官上任 该换下属吗？
71 | 2006-11-26
“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ 俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是...
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你距离“管理仙境”有多远？
32 | 2006-11-26
有人说，管理的最高境界就是“不管”，当企业家成功打下了一片江山，下一步就是要超越现在的成功、超越过去的自己，迈入“管理仙境”。如果你以前是手脚不停的“劳碌命”的话，那么，今后就该在塑造接班人、营造企业...
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管理：员工是经理的影子
25 | 2006-11-26
成为一个更好的老板不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，...
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左手“倾听” 右手“征服”
35 | 2006-11-26
原通用总裁杰克·韦尔奇在自己的第二本书《赢》中写到：“年轻的CEO大卫·诺瓦克，他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的经营思想的实验室。” “我很开心他这么说。”大卫对《每日经济新闻》说，...
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领导力的五种当代特征
30 | 2006-11-26
一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。 民营企...
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卓越管理来自快乐做事
28 | 2006-11-26
是“恐惧失败”还是“快乐地做事？”逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？ 谈及卓越的领导力，有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者，但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时，很多人不能给出满意的答案...
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领导透视：理想领导者的特质
35 | 2006-11-26
员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压...
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老板与职业经理人相互依存的准则
29 | 2006-11-26
因为许多机缘，也许我对山东六和公司和陈春花老师的了解更多一些，思考和关注更多一些，六和今天的成功，某种程度比同行的其他一些企业做得更为成功，是因为他在13年的时间里并且是在山东范围的区域市场里，稳...
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领导锦囊：寻找缺位管理
25 | 2006-11-26
现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你...
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完美上司是怎样炼成的？
29 | 2006-11-26
作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。 你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提高...
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空降经理人如何握到“权杖”
31 | 2006-11-26
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权...
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忠诚管理：古代帝王大智慧
31 | 2006-11-26
诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道：“夫知人性，莫难察焉。”可见，连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难，选用能忠诚的员工难上加难，这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中，有一些是中国传统的...
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管理者五种畏惧
29 | 2006-11-26
他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。 全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、Virgin At...
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