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业务明星如何“转型”做主管？
42 | 2006-11-26
业务做得出色，被升为业务主管，是“理所当然”的好事。但这一角色变化，对于一个职场中人，不仅是步步高升，其实更是道高高门槛。“三十而立”的A君A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的业务能力...
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主管：“理智”与“情感”双管齐下
34 | 2006-11-26
以目标为导向———团结人 如果唐僧离开了三徒弟，西天取经还会不会成功？胡铨认为，会！这个团队是围绕着“西天取经”的目标组成的，唐僧是这个目标的标志物、同义词。只要唐僧坚定不移地朝着目标前行，就算没有...
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十步走：让员工知道你的反馈
26 | 2006-11-25
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合格的员工并不...
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领导艺术：“一分权十分用”
89 | 2006-11-25
手中有权，如果能达到一分权十分用的效果，恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。 每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为在权利这场残酷的游戏中，最后的结果只能是取胜，...
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21世纪中国需要什么样的领导
43 | 2006-11-25
环境问题、安全问题、能源问题等全球性问题，从来没有像现在这样迫切地摆在新世纪领导者的面前。全球化也使国家内部的社会运行更加复杂。所以，要提升全球化环境下的经济领导力，必须具有全球化的视野。 “我十分...
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向“汉武大帝”学习领导力？
44 | 2006-11-25
央视一套播出的《汉武大帝》正在中国掀起一股热潮。在电视这一载体的推波助澜下，“汉武大帝”冲击波正扩向更广的领域，国内一些CEO阶层也对《汉武大帝》推崇有加。但是，假如把汉朝看成一个汉朝集团，汉武帝刘彻...
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职业经理人：新官不理旧帐
31 | 2006-11-25
谈判是公司老总们经常面临的公务。谈判也有成本和收益，谈判成功与否则取决于诚意和实力。谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典...
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2005年管理者必须关注的10个前沿观点
33 | 2006-11-25
前瞻思维－－2005年管理者必须关注的10个前沿观点 正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方...
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变革的领导作风 提倡企业内的实事求是精神
49 | 2006-11-25
任何一个期望自己能够在新的环境中生存下去的企业都不得不提高其领导能力的标准。有些领导素质永远是关键——比如纪律、诚信、成熟、自我约束等。但是，有些在过去可以忍受的缺陷——比如听不进新鲜意见——却再也...
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维珍集团布兰森的另类领导哲学:博爱
47 | 2006-11-25
最近有人问理查德·布兰森：他的知名度能给他带来什么帮助？这位维珍集团——如今的维珍集团已经成为一个由350家公司构成的商业帝国，涉及的商业领域包括：航空、电信、火车、服装、信用卡等——的创始人和拥有者...
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女性管理者的平衡策略
71 | 2006-11-25
“事业女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的价值观比较复杂，不仅在工作上要做得跟男人一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯的粉酷酒吧内IBM亚太区的一位销售经理尹丹岭女士所发...
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企业家与经理人完美搭档
27 | 2006-11-25
谁说中国不存在企业家与经理人之间的完美搭档？霍振祥就和李嘉联手打造出了一个年销售额21.5亿的民营润滑油王国。这是一间普通甚至有些简陋的办公室，里外两个套间，外间有一张铺着碎花布床单的单人床，里间是一...
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比尔·盖茨独具特征的领导艺术
97 | 2006-11-25
世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·盖茨独具特征的领导艺术。作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政年度，微软公司创造了1...
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向员工反馈其工作表现十步骤
30 | 2006-11-25
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，主管往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合格的员工并不知道自...
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26个字母谈新一代管理者任务
30 | 2006-11-25
看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。 ...
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领导者必须具备的五种管理能力
49 | 2006-11-25
五种重要的管理能力 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这...
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管理者心态“八戒”
48 | 2006-11-25
管理“八戒”管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒...
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成功商业领袖要有情商
39 | 2006-11-25
联合国秘书长科菲·安南(KofiAnnan)已经摆脱了伊拉克石油换食品丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着压力。由于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受...
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中外管理：差异化领导力品牌
23 | 2006-11-25
良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这...
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高尔夫球手哈根的启示：创新的完美之道
33 | 2006-11-25
本文要讲述的是一个关于追求完美的故事，但故事的主人公并不是一个完美之人。事实上，我们的“英雄”性格内向——他不善言辞，拙于应酬，远不是社交名流。而他就是被人们奉为史上最伟大的高尔夫球手的本·哈根。我们...
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沟通交流案例：经理与下属
80 | 2006-11-25
案例涉及人员： 主管：财务部陈经理 下属：财务部员工小马和销售部员工小李 案例情景： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于...
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从“并购”谈“领导力”
23 | 2006-11-25
近年来，企业间的并购活动越来越频繁，近期出现的并购如宝洁并购吉列、思科并购仁科、联想并购IBM全球PC等。早些时候，TCL在全球范围内并购了全球电视巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机事业部……据统计，04、0...
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领导者是策划人和先行者
41 | 2006-11-25
面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。 一、策...
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“执行力”的本质是“领导力”
48 | 2006-11-25
执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？ 世界组织行为学大...
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企业管理者必须熟知的八条定律
40 | 2006-11-25
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位...
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管理者：如何善待“逆才”？
43 | 2006-11-25
常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？ 具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善...
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淡化经理人雇佣军色彩 独创经理人理念
27 | 2006-11-25
“我会将老板电器的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。”当业内公认的“中国事业经理第一人”赵继宏接受东方早报记者采访时，他以一种轻松的语调，把枯燥的“打工”哲学...
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你是会“卖乖”的管理者吗
30 | 2006-11-25
在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。 据说，“卖乖术”...
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领导者必须抓住变化趋势
40 | 2006-11-25
Necco是美国境内最古老且还在营业的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等规模的企业。 其间，有一家卖糖果的经销公司发现，虽然糖果的种类越来越多，味道越来越好，但糖果的销量始终没有大的突破，原因...
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领导力：高效团队速成之道
77 | 2006-11-25
区域经理集体跳槽，新晋主管不在状态，且看临危受命的大区经理如何快速打造一支高效的团队。大区经理的烦恼华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽，原华南的大区经理肖可，于危难之际接手华中大区，而属下的...
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麦克尼利 艰难时刻如何锻造领导力
44 | 2006-11-25
《财富》杂志全球五百强企业领导人中，麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平，第一名是杰克·韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛，韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自己的第二部...
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一个有效管理者的11面镜子
251 | 2006-11-25
一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。 许多...
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领导：是支配 还是妥协？
83 | 2006-11-25
现代管理学从心灵层面来看，是人"支配欲"的一种升华。它试图将人的"支配欲"放在人与人之间的互动与合作中，使之完美的发挥。 嘉宾主持：北京林业大学心理咨询中心咨询师蔡晨瑞 嘉宾：海湾集团副董事长、副...
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职业经理人必须练就的八大功夫
44 | 2006-11-25
尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。 一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和企业发展的方...
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职业经理人必备十素质
48 | 2006-11-25
在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既...
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“戴尔模式”能否拷贝？
71 | 2006-11-25
戴尔的“双剑合璧”无法拷贝，但这种“分享权力”的做法值得借鉴。 尽管毫无悬念，但迈克尔·戴尔的权力交接仍是全球瞩目。 在7月16日举行...
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英明的决定来自直觉
96 | 2006-11-25
生意人经常用承担风险和提高创造力的寓言来鼓舞自己的信心，现代企业人都明白做一个决定需要调查和咨询。但是，研究经理人行为的专家们发现，大多数英明的决定都是来自直觉。这种观点已得到经济学、认知心理学、神经...
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领导者不需太聪明
97 | 2006-11-25
一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。 卡内基总裁兼执行长彼得．韩德〈PeterHand...
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经理人如何激励下属？
81 | 2006-11-25
管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。 具体操作： 1、提供“工作...
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给企业老板们的四个建议
185 | 2006-11-25
近来，坊间流行一类管理书籍，如《致加西亚的信》《没有任何借口》《老板不在》等，主要是教导员工主动工作，积极向上，提出了管理上的一个重要的道理，颇受社会关注，也受到广大读者特别是身为老板的读者们的欢...
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