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以情商来领导
207 | 2006-11-25
黄明生的办公室里放着一套高尔夫球杆，这是3年前他40岁生日的时候，263网络通信公司的董事会作为礼物送给他的。从那时起他渐渐迷上了这项运动，每个星期都会去打，现在他的成绩是80多杆，在业余选手当中...
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女性的领导潜能
46 | 2006-11-25
这是一个值得庆祝的季节，美国有史以来的第一位女性可能会入主白宫。在女性的职业分布中，你随处可见女医生，女警察和手腕强硬的女性经理主管人员。因此，为什么女性有能力而不能得到更好的认可呢？ 毫无疑问...
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领导人 借用外脑开拓前程
102 | 2006-11-25
安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视为一个前途无...
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管理的最高境界：不用管理
109 | 2006-11-25
企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。...
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空降经理人如何行使基本权力？
129 | 2006-11-25
比人事权、财权更有决定性的权力是什么？ 如何获取？如何行使？禁忌是什么？ 是人、财、物吗？ 上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做...
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管理者要聚焦工作
53 | 2006-11-25
当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。创业易，守成难，如何保持管理...
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倾听 同样也能提升领导力
73 | 2006-11-25
假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年（我对这事非常有经验），不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴...
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磨难熔铸领导力
36 | 2006-11-25
伟大的领导者是如何形成的？这个问题并没有简单的答案。反映和预测领导力最可靠的指标，就是人们从最坎坷的经历、最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力。 笔者在过去3年中曾经采访过40多位企业和公共机构的...
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怎样领导比自己强的下属？
128 | 2006-11-25
虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业，一个...
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领导会讲故事胜过一叠统计数据
72 | 2006-11-25
在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。 ...
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优秀管理者七件法宝
138 | 2006-11-25
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之...
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领导力与管理者的职位高低无关
67 | 2006-11-25
领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。 沃顿商学院领导力与变...
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盖茨11条人生箴言
93 | 2006-11-25
InBillGatesBookforhighschoolandcollegegraduates,thereisalistof11thingstheydidnotlearninschool.Inhi...
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领导力挑战中国企业全球化经营
45 | 2006-11-25
“有超过50%的公司在全球性经营或者说为海外客户服务方面的准备并不是很充分。”埃森哲战略服务和供应链管理全球合伙人PatByrne在接受《第一财经日报》专访时说。 PatByrne认为，这些企业...
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管理者如何克服授权障碍
193 | 2006-11-25
网建以客户经理为中心开展工作，要求烟草公司的管理者授予客户经理一定的权限，以确保客户经理给广大零售户提供高质量的有效服务。然而，授权并非易事。授权实际上就是提倡分权、反对集权，可烟草公司的管理风格...
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跟明成祖学领导力
85 | 2006-11-25
永乐年间，臣僚勤于职守，出现了许多能臣和名臣，这与明成祖知人善任是分不开的。明成祖朱棣用人赏罚分明，量才适用，不拘品级，且能以诚待人。他鼓励臣下直言，但大事皆由个人决断。这是他事业取得成功的一个极...
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团队领导人应具备的特征
92 | 2006-11-25
一、有梦想，知道为什么去做 作为领导人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。 二、目标导向 一定要给自己树立目标，把目标形象化、具体化、数字...
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超越管理的13则艺术
78 | 2006-11-25
超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术： 超越被授权 信息灵通（informated），借用哈佛...
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新主管：四种员工 四种管理方法
173 | 2006-11-25
如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。 这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施...
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领导者抓工作重点的艺术
209 | 2006-11-25
领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩...
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领导艺术：忘记责备你会吗？
143 | 2006-11-25
被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。 一名总裁生气地问道：“这件事是由谁负责的？”这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户，而抢走这位客户的人是这名总裁...
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改变职业人的三个阶段
78 | 2006-11-25
有人说世界上最难的事情有两件，第一件是把自己的想法，从自己的脑袋里灌输到别人的脑袋里；另一件是把别人的钱，从别人的腰包里掏出来，装在自己的腰包里。事实如何呢？我看大致上这个说法是正确的。对外的营销...
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中小企业管理者的三种权力
99 | 2006-11-25
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板...
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管理者：要学会合理传递工作压力
82 | 2006-11-25
做好一个企业或者一个企业的内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。 仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始...
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管理下属的5个方法
158 | 2006-11-25
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会...
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李嘉诚自我管理
111 | 2006-11-25
掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学...
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雍正：二代管理者楷模的三大特点
112 | 2006-11-25
在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。 在中国历史上有一个著名的“康乾盛世...
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做好中层管理者之我见
488 | 2006-11-25
我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达...
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顶尖领导力：积极聆听与问题解决
129 | 2006-11-25
为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生，领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者，但还有其它理由也同样具有强制力，驱使领导者必须具备这种技巧。 近三、四十年来，部分心理学家已经试着去辨识在人际...
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从“李逵审宋江”看管理沟通
76 | 2006-11-25
《水浒传》中有这样一段描写：李逵来到寿张县，用武力将这里的县太爷的官衣穿在了自己身上，光天化日之下审起案来，着实过了一把"官瘾".然而，就是这个官差点儿让李逵的脑袋与他的身子分了家。当李逵兴致勃勃...
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为何员工忙而无效
74 | 2006-11-25
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象，企业内几乎每个人都很忙，但就是整体效率低下，原因何在？ 流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和...
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CHO难获CEO百分百尊重
27 | 2006-11-25
有不重视人力资源管理的CEO吗？几乎没有。 会有不重视人力资源部和人力资源总监(CHO)的CEO吗？举手的HR居多。 重视人力资源管理的CEO为什么会忽视CHO？ 看起来相互矛盾，但在目前的...
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“人情味”源于职业化的缺失
129 | 2006-11-25
华盛顿大学商学院公司治理和人力资源终身教授 有一年夏天回国探亲，正好我父母家的空调坏了。他们打电话给生产空调的厂家，当天下午维修工就来了。我父母又是倒茶，又是端水果，前前后后，完工之后还给了他打...
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如何让员工做到融合
338 | 2006-11-25
在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要具备跨文化...
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卓越领导者修炼秘籍
110 | 2006-11-25
通用电器前总裁杰克。韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外...
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在变化中寻找不变的哲学
76 | 2006-11-25
他出生在德国的慕尼黑，儿童和少年时期就开始迁徙，他的童年和少年的记忆遍布欧洲、北非、北美和南美。 工作以后，他的工作地点从美国到香港，再到澳大利亚、新西兰……一路变换。 庞德明（SteveBe...
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如何成为年轻员工的好雇主
132 | 2006-11-25
想起上午的事情，吴刚还感到有些哭笑不得，因为春节临近，北京的火车票日益紧张，上午的工作会议上竟然有不止一个员工向他提出由公司代买火车票的问题，“其实这种事对他们来说是难题，对企业同样也是，但这些年...
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高效管理 企业需要什么样管理人
823 | 2006-11-25
英国行业技能发展机构10月发布一份报告指出该国金融公司业绩不佳，原因可能与许多不做事的管理人有关。管理者对现代企业发展的重要性不言自明，然而更多与此相关的研究表明，高效的企业需要的不是更多的管理者...
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帮助你的员工有效沟通
174 | 2006-11-25
无论从事什么职业，会计师、工程师、培训师，还是投资顾问，员工多半要在沟通上花掉大部分的时间。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任，会不断升职，会获得事业上的成功。而那些沟通得不够好的员工就得不到这...
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从挥泪斩马谡谈情境领导
81 | 2006-11-25
古典名著《三国演义》第95、96回是书中极为精彩的一段，主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事。从领导和管理的角度来看，这段故事使人发现，孔明虽有百万甲兵，但在对人的领导上仍有盲点...
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