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从诸葛亮的失败看领导者的定位
426 | 2006-11-25
功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。 在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的，他未出茅庐，先知三分天下，他...
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企业管理人：我该管什么？
81 | 2006-11-25
一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿...
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新经理的惯性思维
98 | 2006-11-25
欲控制一切是新经理的惯性思维，因为手上终于有了权力。但实际上，等待着他的，是更大的不确定性和无法控制的局面。 成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道，组织人(org...
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当代领导力的五个特征
84 | 2006-11-25
领导力特征一：战略远见 没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。 在强调执行力的同时，作为一个...
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老板的烦恼：如何用好“空降兵”？
71 | 2006-11-25
四川一家规模过亿的白酒生产销售企业，在不到三年时间内换了五位营销总经理。谈到离职原因，企业老板是这样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三...
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别拿管工人的办法来管理营销人员
79 | 2006-11-25
企业是一个系统，一个个部门构成了这个系统，所有部门的正常运转才能确保企业有钱赚，企业的每一个部门，都分别承担着其特定的职能和工作目标，就工作内容和人员构成而已，部门之间存在着较大的差异性，但从管理...
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你能领导自己吗
93 | 2006-11-25
自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。” 不...
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未来领导者7堂课 每人都有领导力
66 | 2006-11-25
查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生，奈特还面临着一场经历了10年的诉讼，诉讼试图要解...
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领导带路的学问
47 | 2006-11-25
因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯·伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路(lea...
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领头羊和牧羊犬：战略型与运营型管理者的素质模型特点
187 | 2006-11-25
“非典”流行期间，现在的正略钧策企业管理咨询有限公司，当时的新华信管理顾问有限公司总裁赵民曾挥笔写就一篇有关领头羊和牧羊犬的故事，认为从管理者的人员特点上可以划分为两类，领头羊式的和牧羊犬式的。 ...
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小老板的烦恼：摆脱亲历亲为的误区
76 | 2006-11-25
我姓陈，做玩具生意，外贸公司太能压价，我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商？我首先想到了展会。可展会太多，哪个是自己需要的呢？盲目参展不是办法！一些专业的、有规模的电子商务网站圆了我的心愿。 ...
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成功企业家的经典管理哲学
169 | 2006-11-25
大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。 踩着“失败与跌倒”的土地冲击 罗尔夫·斯克尼...
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领导力开发的三个病因
170 | 2006-11-25
尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。 过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望...
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管理者 定义你的问题
220 | 2006-11-25
决策不力，在很多情况下是因为没有清楚认识问题，或者聚焦错误。正确地定义问题是成功的前提。管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义，或者说如何定义问题。弄清楚了要解决的问题，答案本身的获取很可能显...
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女性领导者的三个成功要素
268 | 2006-11-25
幸福感比野心更重要 有人说，穷人之所以穷因为他没有野心，女性之所以不能成为领导者是因为她没有企图心。成就女性领导力的前提是否必须具备野心和企图心？ 杨澜笑言：“我不是特别有野心的人，但是我希望...
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成功领导人的管理技巧
269 | 2006-11-25
管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能...
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《红楼梦》中王熙凤管理之我见
500 | 2006-11-25
《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙凤治理的是流，而不是源；是末，不是本；是局部，不是整体 小说《红楼梦》...
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提高个人魅力与威信五要点
142 | 2006-11-25
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。 ...
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管理：领导艺术与人格魅力并举
358 | 2006-11-25
谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理经验，就真...
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领导力：团队领导八大管理原则
161 | 2006-11-25
一、管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有...
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“工作狂”式的领导与企业文化
80 | 2006-11-25
企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入往往会变成“工作狂”。“工作狂”会负面影响企业文化，危害企业、员工、领导本人及家庭。本文基于对“工作狂”的心理分析及经验总结，提出简单的...
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初做主管常见管理问题解决之道
257 | 2006-11-25
在职场打拼，谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每个人都努力的工作。当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切都实现了的时候，静静的坐在办公室，欣赏这来之...
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爱情与管理：当你的员工不再爱你
109 | 2006-11-25
当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了，你会怎么办？ 人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第...
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管理者“据势”的人际相处之道
102 | 2006-11-25
中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者...
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成功经理人：不要吝啬有效激励
113 | 2006-11-25
有这么一个有趣的故事： 古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只...
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HR主管攻“心”的艺术
144 | 2006-11-25
让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，HR主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，HR主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要...
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大观园里的厉害主子：大话红楼管理之道
88 | 2006-11-25
红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。我早说过，红楼不好遑论，但是从红楼人物来解说星座的互动关系确实相当奇妙，一个错综复杂的大家族，如何管理实非易事，而究竟，是谁又做了脂粉堆里的英...
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情景领导：领导者的成功之道
184 | 2006-11-25
作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。 一、管理...
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用员工自己的语言交流
67 | 2006-11-25
员工如果想提升晋级，首先得在原岗位表现优秀，但一旦他被提拔到更高的岗位，其表现往往没有期待的那么优秀，有时甚至很糟，这种现象外国人称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员...
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《大宅门》二奶奶的领导艺术
131 | 2006-11-25
领导：影响他人为某种目标努力的一系列活动的总和，其中包括计划、组织、协调、指挥、监督等职能，这是管理学中关于“领导”的定义，关于领导的本质，有的学者称为“影响力&r...
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如何打造全球化经理人？
110 | 2006-11-25
全球化时代来临，许多专业经理人随时可能外派，更有人立志要成为全球化经理人，但是企业如何选将？专业人才又如何让自己成为企业挑选的菁英？ 王经理被公司派到巴西已经一年了。当初糊里胡涂地接下外派职务，...
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顶级CEO高效工作的秘诀
134 | 2006-11-25
坐拥半壁江山的明星ＣＥＯ们和我们一样，一天只有24个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，永远有忙不完的事。但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采...
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决策中的心理陷阱
63 | 2006-11-25
糟糕的决策有时毛病并不出在决策过程上，而是出在决策者的思维上。 糟糕的决策往往可以追溯到决策方式的错误上——没有准备好备选方案，没有收集到足够的信息，没有权衡成本和收益等等。可是，有些时候管理者...
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步调不一致产生的危险
71 | 2006-11-25
步调不一致、个人抵制变革、文化因素等都有可能妨碍战略的执行 沃顿商学院管理学教授劳伦斯·G·海宾纳克认为，作为MBA教育的结果，接受过MBA训练的经理人往往擅长就一个计划进行决策，但是他们对如何...
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培训走样的四个"病灶"
60 | 2006-11-25
据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92％的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅有42％的企业有自己的培训部门;在培训制度方面,64％的企业声称有自己的培训制度,但是,经座...
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人性化管理：从尊重员工开始
110 | 2006-11-25
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办...
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鲇鱼效应对领导管理的启示
139 | 2006-11-25
很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍...
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新官上任七步走
178 | 2006-11-25
事先摸清公司和职位情况，统一公司与个人期望，塑造自己的管理团队，构建粗略的战略议程，渐进式改革文化，与高层建立良好关系，有效地进行沟通。 每年都有大量的经理人走马上任，。经理人履新成功将对他的长...
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感性领导力的核心三要素
167 | 2006-11-25
笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情...
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从内部培养领导者的三种方式
73 | 2006-11-25
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习（Actionlearning） "行动学习"又称"干中学"，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目来提...
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