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第四代领导模式：从优秀到卓越的DNA密码
82 | 2006-11-25
纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现这一个重要现象：对于企业的研究，大家总是在一个点上汇合——那就是对企业领导力的研究。 卓越领导与成功企业、平庸领导与失败企业之间有着怎样的必然关联呢？深圳...
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再论鲶鱼效应--发现你身边的鲶鱼！
68 | 2006-11-25
鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事，挪威人喜欢吃沙丁鱼，但还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了，渔夫为了保证它们的鲜活，就放了一些鲶鱼进去，鲶鱼好动，而且会偶然捕食沙丁鱼，所以沙丁鱼就和鲶鱼一起四处游窜...
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提高“员工敬业度”十法
184 | 2006-11-25
使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲...
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克林斯曼：先进理念锻造德国战车
48 | 2006-11-25
人人都知道，克林斯曼是个从来没有过执教经验的主教练，但恐怕很少人知道，正是这种没有经过传统教练理论根深蒂固影响的状态让克林斯曼给急需革新的德国足球带来了清新的执教之风。41岁的德国少帅正用自己不同...
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领导，请注意你的施压指数
73 | 2006-11-25
在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力。 在...
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企业领导就应该敢于否定自己
118 | 2006-11-25
现在,但凡有抱负、有追求的企业领导都在努力设法提高自己各方面的素质,方法不外乎读书、看报、总结、与同事和朋友交流、到大学读MBA等。但这样是否就能提高其自身技能和素质呢？我认为十有八九不能。因为他...
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企业管理者常犯的36个错误
39 | 2006-11-25
企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是： 一、授权不够、授权不明确。 二、权责不明、职责不分。 三、多头管理、越级指挥。 四、踢皮球——推卸责任。 五、死爱面子。 六、不能容忍部属的...
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从“宰相教子”看管理者个人魅力
77 | 2006-11-25
有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说：“你别只顾你的公事和...
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批评下属时，技巧不可少！
138 | 2006-11-25
“小王，你到我办公室来一趟！”销售部经理“啪”的一声挂了电话，让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了经理办公室。 “你这个月的销售成绩怎么这么差啊？你看看人家小邓，刚来两个月...
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不同的领导风格的不同展现
95 | 2006-11-25
在日常工作过程当我们下达给下属一个目标任务时，经常会出现四种不同的状态和结果。即：1、满怀热情的承诺目标任务，但却未必能完成任务；2、满怀热情承诺目标任务，同时也能够完成工作；3、对下达的目标信心...
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向乾隆学习：管理“和珅式”员工
143 | 2006-11-25
不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。 不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个...
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管理者的基本素质
1484 | 2006-11-25
管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的...
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领导力：必不可少的黑色连衣裙？
142 | 2006-11-25
2006伦敦时装周(LondonFashionWeek2006)让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变...
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做优秀经理，而不仅是主管
57 | 2006-11-25
经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。 从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，成长为一个经理，这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而，...
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巧妙沟通：让你的员工说真话
79 | 2006-11-25
就企业中的沟通而言，无论行文修辞如何，其本质无外“坦诚”二字——让员工说出真话，让企业了解真实的信息 在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩“全世界最贵的清洁工”的故事。一个清洁工在例行清...
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爱财好色是做好领导的基础
344 | 2006-11-25
为了避免误解，这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。 从孟子说起 实...
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成功经理人十二项自我管理能力
204 | 2006-11-25
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。 本人曾任几家著...
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领导力不足的特点、影响、原因及对策
123 | 2006-11-25
领导力的不足困扰着许多中国企业，本文试图对中国企业领导力的不足的特点、影响、原因进行全面的分析，并提出的对策供大家参考。 一、中国企业领导力不足的显著特点 中国企业领导力不足特点很多，最显著的...
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做经理，就是做教练
72 | 2006-11-25
经理人要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。 “作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的职业发展时说。 ...
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心神合一的领袖精神境界
136 | 2006-11-25
谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界:第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，...
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你有成为成功经理人的潜质么？
149 | 2006-11-25
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。 本人曾任几家著...
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管理沟通：再造企业凝聚力
160 | 2006-11-25
不久前，美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%...
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周厚健的冒险
369 | 2006-11-25
一家平静如水、一贯稳健的公司，在短时间内突然爆发，走上并购、扩张的道路，究竟是福是祸？ 沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器(000921)发布公告称，大...
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“全民公敌”马化腾
293 | 2006-11-25
在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他长相斯文行止儒雅，却被叫做“全民公敌”，他掌管着中国市值最高的互联网公司。 过去五年中，王雷雷、丁磊、周鸿礻韦、马化腾...
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假如能够将场上教练换下
106 | 2006-11-25
世界杯的舞台绚烂而残酷，总有一些伟大的球队将提前离去。北京时间7月1日凌晨，世界杯1/4决赛首场角逐在柏林奥林匹克球场打响。德国在120分钟里1：1逼平阿根廷，并在点球大战中4：2晋级。最后战胜阿...
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老子的领导纲领
186 | 2006-11-25
《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，...
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管理艺术之“大树下面不长草”
348 | 2006-11-25
付老板喜欢开会，大会套小会，开起会来云山雾照，没完没了。虽然卸下了文山的包袱，但却又钻进了会海的“怪圈”。有时一场会基本上从早晨一上班就开始开，一直开到夕阳西下，甚至开到凌晨一两点钟。付老板喜欢讲...
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兵熊熊一个，将熊熊一窝
161 | 2006-11-25
上个周末，是许多球迷的伤心时分。阿根廷、英格兰、巴西，这3支拥有无数支持者的球队黯然离开了德国。那么，是什么因素使这3支夺标大热门提前打道回府了呢？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。 阿根廷、英格...
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成功领袖影响他人的三大原则
424 | 2006-11-25
管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业...
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