文章标题
-
如何领导另类的怪才和极客们
335 | 2008-06-16
怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和...
[阅读全文]
-
希望式管理和绝望式管理
535 | 2008-06-11
从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主...
[阅读全文]
-
管理者的执行力
1427 | 2008-06-11
一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志...
[阅读全文]
-
经理并不只是等待中的领导
140 | 2008-06-10
“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。正如我们前面所讲的，它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘...
[阅读全文]
-
高效经理人为何高效？
163 | 2008-06-10
高效经理人遵循了以下八个习惯做法： ·他们会问：“什么事情是必须做的？”·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”·他们制定行动计划。·他们承担起决策的责任。·他们承担起沟通的责任。·他们更专注...
[阅读全文]
-
领导者需要掌握的艺术！
398 | 2008-06-10
引子:领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，...
[阅读全文]
-
企业家要培育推动变革的能力
94 | 2008-06-09
引子：聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一个中医。那位中医坚决认为该加——因为治好了叶天士...
[阅读全文]
-
《财富》：话说决策
190 | 2008-06-09
拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策:千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓...
[阅读全文]
-
成功职业经理人28个好习惯
301 | 2008-06-09
成功职业经理人应该具有的28个好习惯：1.不说“不可能”三个字。 2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。 3.遇到挫折，对自己大声说：太棒了！ 4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正...
[阅读全文]
-
管理者有效授权11绝技
396 | 2008-06-07
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。...
[阅读全文]
-
管“好”核心员工的方法探讨
524 | 2008-06-07
核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。如何管理“好”核心员工，提高核心员工对企业的忠诚度，积极发挥自身的资源优势，是众多企业着力探讨的问题。尤其是随着以人才为基础的...
[阅读全文]
-
新官上任不容易 下属如何看新上司
606 | 2008-06-07
老板眼中的新官 新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。 做事还是教人做在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不...
[阅读全文]
-
行业巨头们的沟通技巧
240 | 2008-06-06
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1．讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经...
[阅读全文]
-
张居正的忠诚管理智慧
230 | 2008-06-06
张居正的名言是“世不患无才，患无用之之道”，他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中，专门论述了用人方略。看人要克服六大误差，用人讲究考核检查，调人要感到是一种提拔。 明朝的张居正被称作“宰相之...
[阅读全文]
-
谈判桌上的信任与信任感
451 | 2008-06-06
据说古代有位宋元君，听说了一位石匠的趣事。那位石匠帮人家干活，他的一个朋友鼻子上沾了一滴白泥灰，薄如蝉翼。当然，此时洗一把脸就可以抹掉，可石匠的朋友嫌费事，拉过石匠来帮忙。只听得石匠抡起大斧子一声...
[阅读全文]
-
管理者如何应对挫折心理
517 | 2008-06-05
挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面对挫折心理呢？ 首先，管理者应该认...
[阅读全文]
-
领导风格与管理模式
716 | 2008-06-05
良性循环与企业成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成...
[阅读全文]
-
先否定后表扬为何更高兴？
405 | 2008-06-05
有一幢宿舍楼的后面，停放着一部烂汽车，大院里的孩子们每天晚上放学后出来玩，他们攀上车厢，在上面蹦跳打闹，喧哗的吵闹声使住户无法好好休息，在屡禁不止的情况下，一位老人想出一个办法。这天，他对小孩子们...
[阅读全文]
-
领导下命令的五条基本原则
232 | 2008-06-04
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有...
[阅读全文]
-
差异化的领导力“品牌”
87 | 2008-06-04
良性循环的企业与成功一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是...
[阅读全文]
-
领导：学会“用人才不用奴才”
194 | 2008-06-04
法则要点 一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节...
[阅读全文]
-
领导力：十二条经验获取员工的心
849 | 2008-06-02
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、...
[阅读全文]
-
杨伟强：用速度构建竞争优势
130 | 2008-06-02
2006年，他的目标就是用速度构建竞争优势。 1995加盟TCL集团的杨伟强，仅仅用了三年的时间，就从TCL彩电郑州分公司普通业务员，一路晋升为TCL电器郑州分公司副总经理、华东区销售总监、副总...
[阅读全文]
-
企业领袖的核心竞争力是什么？
397 | 2008-06-02
企业的核心竞争力，对于企业在市场竞争中保持持续的竞争优势至为重要。 那么，对于一个企业，其领袖的核心竞争力是什么？这个概念有什么意义？应该如何培育企业领袖的核心竞争力？ 让我们看看美国GE公司...
[阅读全文]
-
如何成为领袖
2139 | 2008-05-30
具备什么样的气质可以成为领袖?陈春花教授10年研究发现：真正的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。而中国的大部分企业领导者缺少的正是这种境界和使命感。 ...
[阅读全文]
-
浅谈老板的沟通艺术
977 | 2008-05-30
企业性质不同，老板沟通技巧也未尽相同 笔者曾在国有企业工作八年、并在一年间更换三家私营企业，切身感受到国有企业与私营企业老板在沟通技巧上的不同。 1、国企老总——以情动人，以理服人 笔者在国...
[阅读全文]
-
借力十二法 获取员工的心
558 | 2008-05-30
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育...
[阅读全文]
-
领导要提高自己作为下属的技能
239 | 2008-05-29
Whygreatfollowersmakethebestleaders。 我们都是追随者。虽然我们更注意自己的领导角色，可实际上几乎所有人是他人的下属。有些讽刺意味的是，如果看不到这一点，你就会...
[阅读全文]
-
新官上任：你会当新官吗？
1225 | 2008-05-29
过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对于员工来说，这是一个"升官"的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一...
[阅读全文]
-
主管与下属相处的准则
216 | 2008-05-27
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的...
[阅读全文]
-
职场：技巧献宝 销售经理必读
140 | 2008-05-27
销售是一个热门的行业，在这个行业里的人，只要你够努力，都会做出满意的成绩来的，只是有一些要注意事项，听我们给你一一列来！ 销售经理的第一个原则是：一定要选对公司 人人都知道名校出身的好处，但是却很...
[阅读全文]
-
世界级优秀企业不强调权力
96 | 2008-05-27
不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报—— 我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我...
[阅读全文]
-
“执行力”到底是什么？
266 | 2008-05-27
管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分，所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是“执行力”呢，好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，大部分人对执行力会有一个比...
[阅读全文]
-
管理者的最高境界—隐形
501 | 2008-05-24
2005年夏天，我到母校美国加州克莱蒙特研究生大学看望老师德鲁克先生时，先生曾问起他的著作在中国出版的情况。我告诉先生，他的著作已经在中国出版多次，而且每次引起的反响都很大。我问他“如果你要向中国...
[阅读全文]
-
现代企业管理：沉默的船走的最快
365 | 2008-05-24
推荐语：船长的目标 环境恶劣，竞争惨烈，生死攸关的决策必须在秒秒钟里决断。听起来很熟悉，像杰斯普·班克一样的获胜水手与成功的经理人有着同样的特性。不妨听听他们从大海中带回的经验。 帆船比赛和企...
[阅读全文]
-
让自己永远留着骂的权力
250 | 2008-05-24
让企业“员工至上” 营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短１５个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达１５亿美元的世界三...
[阅读全文]
-
团队领导：执行的三件宝
667 | 2008-05-22
第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：...
[阅读全文]
-
老板：学学做间接领导
259 | 2008-05-22
很多创业者，尤其是私营企业主，是从直接管理具体的人、财、物出身的，很多国有企事业单位的领导也是从基层做上来的，这两种人都非常擅长和习惯直接管理，以至于到了企业规模较大、管理职位较高时，还一直使用单...
[阅读全文]
-
企业管理者：管理无模式可言
260 | 2008-05-22
随着市场的变化和企业的发展，企业管理者总会碰到各种各样令人头痛、甚至十分棘手的问题，总希望能够引进某种管理模式，来解决所有的问题，以求一劳永逸。由于企业的这种需要，近20年来，企业管理的有识之士，...
[阅读全文]
-
领导“带路”的学问
394 | 2008-05-19
因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯·伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路（lea...
[阅读全文]