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和你的员工谈判：让步的艺术
649 | 2008-04-15
为激发信任并换来回报，让步要更具战略性 大家都了解，谈判就是付出与索取的事情：为了让对方做出让步你自己也不得不妥协。但是这说起来容易做起来就难了。想想某个公司的管理层和职工工会之间谈判的情形，其...
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领导者：重在积极聆听与解决问题
662 | 2008-04-15
为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生，领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者，但还有其它理由也同样具有强制力，驱使领导者必须具备这种技巧。 近三、四十年来，部分心理学家已经试着去辨识在人际...
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新领导做好管理的四窍门
1215 | 2008-04-15
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易...
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两个懒汉
1304 | 2008-04-03
从前，某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只饭团儿，被赶出了家门。 “上哪儿去呢？” 懒汉不知去哪儿才好，没办法，就把装有饭团儿的包...
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领导者需多些谨慎少些冲动
940 | 2008-04-03
世界经济论坛年会在瑞士的达沃斯闭幕，其中亚洲(尤其是中国和印度)领导人的高度乐观态度令人瞩目。对于沃顿商学院领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)而言，这种情形恍若似曾相识...
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聪明地管理员工上网
658 | 2008-04-03
对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手 朋友A经过在上海几年的打拼，业务终于做得顺风顺水了。一天，我致电给他，请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈：“我抽不开...
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我用管理魅力感动你
2468 | 2008-04-03
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的...
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成功经理人与鲦鱼效应
843 | 2008-04-02
通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。 ...
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领导者如何找到“第二自我”？
307 | 2008-04-02
在商业世界的最表面里，我们看到的大多是一个领导者的独角戏，“搭档”也从来没有成为管理学的语汇，至少在谈到企业高层管理者时是如此。在大多数人的头脑中，典型的公司是一个领导者和由许多其他人组成的团队。...
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不自信的老板
288 | 2008-04-01
任职副总经理的朋友告诉我一件匪夷所思的事情：他的上司，正总经理，午饭时间竟然跑到他的办公室去，在他的电脑前呆坐良久。躲在外面的他进去不是，不进去也不是，只好退后几步，装作急匆匆冲进办公室的样子，对正总...
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高级领导者的管理艺术
1270 | 2008-03-29
字看起来很简单，但是是一个非常复杂的课题，而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作，是一种高深的人际沟通技巧。 记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲，你就算做到港督亦未必事事通晓，只有懂得怎样去...
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中国互联网需要“首席偏执官”
171 | 2008-03-29
“新商业”正在成为趋势的主流。2005年绝对是天翻地覆的一年，也是创业精神被重新激发的一年。数字时代正在悄然来临，一些传统的炙手可热的行业领域里，经理人接连出现失误，在2005年，一度是工业时代的...
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未来卓越领导的六维核心技能
583 | 2008-03-29
1、驾驭变革的能力 人类技术进步的飞跃以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定性，这就决定了未来的领导者应该比历史上任何时候都需要具备预测未来的能力和变革创新的能力。准确洞悉...
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“留白”的艺术——话说吕布
363 | 2008-03-29
说起吕布，除了他高超的武艺和英俊的相貌，给人印象最鲜明的莫过于其摇摆的政治立场了，正如张飞所骂：“三姓家奴”。吕布本吕，先投丁原手下，拜丁原为义父。后被董卓反水，杀了丁原，再拜董卓为义父。 凭心...
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领导力：从个人到团队
2405 | 2008-02-28
在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作...
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女性领导力特质
1838 | 2008-02-28
对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价，女性管理者们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特...
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如何管理好“兵头将尾”？
731 | 2008-02-28
在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作...
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“四视”成就卓越领导
270 | 2008-02-28
溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。 对人仰视。所...
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职场锦囊：鼓励的领导艺术
812 | 2008-02-28
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友...
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管理箴言
1221 | 2008-02-16
1、领导的要义在于信任和支持。信任，不是要把你相信的人放在重要的岗位上，而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持，不是给一个支架，让所有人都保持在一个固定的位置上，而是要给一个支点，引导所有人持...
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弥乐佛与韦陀
291 | 2008-01-19
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在...
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血型与管理
2755 | 2007-12-19
已有充分的科学论据，证明了单一血型是阻碍社会向前发展的基本因素。一个团体中，所有的成员都是O型，可能这个团体很有朝气，每个人都勇往直前不停地工作，充满着激情和干劲。但是，O型人的那种“好为...
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领导，还是影响？
1549 | 2007-12-10
随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，越来越多的企业开始认真思考在本企业中实施六西格玛以突破性地改善经营业绩和竞争力。 六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革，其成功的关键因素在于高层...
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事必躬亲
3219 | 2007-11-17
“三顾频烦天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙...
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活出领导力
923 | 2007-10-16
领导力不只是职场上重要的能力，其实，在家里也一样需要，父母就是一家的领导人。 一九九二年美国总统大选，老布什输给了克林顿。布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的隔天，学校里，孩子在排队领营养午...
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世界上最伟大的管理原则
7738 | 2007-08-06
不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。 美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯...
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你是不是这七种最没效率的劣质管理者？
1861 | 2007-07-19
『这个世界上，成功的道路是千差万别的，但是失败确实有所类似的，以此为鉴，虽然不能帮助我们成功，旦能够使我们远离失败……』劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效...
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管理有道：善于给下属修路
3833 | 2007-07-18
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁...
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企业管理中残缺就是美
399 | 2007-07-12
古罗马神话中的美神，名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时，却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势？人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案，有的还制成了各种各样的模型，但总是事与...
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告诉你三件事！
2456 | 2007-07-11
香港著名战略管理专家林健安提倡 创业转型要讲三个故事 著名战略管理专家、现担任香港管理科学研究院院长林健安先生认为，能否顺利度过创业转型期关乎企业的生死存亡，并提出企业发展转型期管理的几个方法...
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平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋
2180 | 2007-02-10
管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万名经理人的调研，发现了伟大的领导者的唯一共同点：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。 下象棋的人都...
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受益终生的十大经典管理学定律
7378 | 2007-02-10
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总...
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领导者主要任务是分享愿景
896 | 2007-01-30
曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。 这位经理感到非常奇怪，于是...
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信心也是竞争力
757 | 2007-01-30
对决品牌，我们有机会！ 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。 因为，现任上海家化副总经理、市场总监的王茁深谙跨国公司的营销管理之道。他在美国圣约翰大学MBA毕业后曾任美...
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保罗·赫塞：情境领导模型
553 | 2007-01-30
保罗·赫塞是当代领导力理论大师、组织行为学专家、“情境领导”模型的开山鼻祖。如今这个86岁的老人依然精神矍烁，充满激情。6月14日，他第二次来到中国，在深圳、上海、北京等地参加由《商业评论》杂志和麦肯...
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领导力即影响力 要善用自己影响力
1378 | 2007-01-30
领导力即影响力 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。 他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取某种东西而损...
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职业经理人如何“经管”权力？
730 | 2007-01-27
对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅...
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下属抗拒变革该怎么办？
788 | 2007-01-27
你实在想不通，无论怎么要求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接受变革并不是不可能的事，你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通，就有可能获取变革的成...
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管理者如何面对：执行和执行力
1975 | 2007-01-27
一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志...
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孙悟空：我该拿什么来管你？
1355 | 2007-01-27
近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传，该评价如下：该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋...
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