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从言谈看领导风格
771 | 2007-01-10
有一种“买西瓜学”，老板对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。老板骂他混蛋，没有头脑。他说：“...
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团队管理者如何打造卓越领导力
3442 | 2007-01-10
经济学中有一个著名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规...
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让“叛将”带不走“叛军”
323 | 2007-01-10
永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。 有些人其实是职业经理人，但也自称为企业家。其实，企业家应该是个创业...
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提升领导力 六商是基础
592 | 2007-01-05
谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商”...
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成功管理者应该是最佳倾听者
531 | 2007-01-05
“在公司里，一个口头信息从管理层传到销售人员那儿会损失掉80％的内容！”明尼苏达州州立大学听力研究专家莱曼·斯蒂尔博士的研究结果让人触目惊心，“全美国有超过1亿工人，如果他们每个人因听错话而浪费掉...
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领导所面临的五重诱惑
378 | 2007-01-05
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑...
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员工罢工的思考
282 | 2007-01-05
担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。 然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工...
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管理人的个人角色管理
551 | 2006-12-26
我敢肯定，任何一位管理人都会强调他的管理对象，要明确自己的角色，要按照自己的角色要求把工作做好。那么，是不是说管理人都学会角色管理了呢？未必！恰恰相反，许多管理人，特别是身居要职的管理人并没有做到...
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民企总裁 定位和沟通最重要
197 | 2006-12-26
一年前的今天，徐勇还是国际四大快递巨头之一的联邦快递华东地区的操作总监，手下管理着几千个人。如今，他已摇身变为一家民营快递的总裁，这家在香港注册为“天天快集团”的公司，目前拥有1万多名员工。 从...
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如何俘获员工的心灵
658 | 2006-12-26
有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化...
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优秀领导力必修宝典
1067 | 2006-12-23
不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，...
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管理者的“囚徒困境”
780 | 2006-12-23
救活一个企业或许仅需一个能人，但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。 一般说来，精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理，然而他们也深知在社会...
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老板最高境界：越清闲越赚钱
683 | 2006-12-23
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。” 12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大...
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如何做个成熟的管理者？
844 | 2006-12-23
（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的...
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民企管理者让命令更有效的6种方法
461 | 2006-12-21
相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的...
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如何培育员工忠诚度？
497 | 2006-12-21
设立高期望值 斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他...
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不能过分依靠领导者的个人魅力
259 | 2006-12-21
过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向。 从我们企业自身发展的经验来看，从一家国营企业转换成国有企业，也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文化的过程。在...
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看韦小宝的14条“官场绝招”
1614 | 2006-12-21
华罗庚曾经说过，武侠小说是成年人的童话。对武侠小说给予了评价。以我看，如果武侠小说都能像金庸的《鹿鼎记》那样，说“武侠小说是成年人的社会指南”亦不为过。 我毫无疑问地认为，《鹿鼎记》是最令人受益...
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好领导的五个角色
3008 | 2006-12-21
领导者在选人、育人、留人的问题上扮演好五大角色，就能够取得事半功倍的效果。 招不到合适的人，用不好优秀的人，育不出满意的人，留不住杰出的人的问题困扰着很多企业管理者。企业想解决人才的问题，关键是...
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管理，不需要英雄
223 | 2006-12-15
在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他认为管理不需要科学，抨击现有的MBA教育的弊端；他不崇尚英雄式的...
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管理者的谈判角色
308 | 2006-12-15
对管理者而言，“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少，但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资...
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管理者如何搭乘“便车”
102 | 2006-12-15
便车，你打了吗？ 公共物品一旦生产出来，想要排斥一个人对它的消费就非常困难。于是每个人都希望别人来提供公共物品而自己则免费享用它，当一个人真的这样行动时，他的行动就被称为搭便车。这是经济学中对搭...
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帮助下属实现行为的改变
89 | 2006-12-15
在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是，很多新年目标连一...
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领导艺术：关于授权的秘诀
323 | 2006-12-15
基于信任信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任，最好不要授权给他。绝不可为了满足公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。 选准对象，正确授权选...
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“领导力规划”四步走
253 | 2006-12-06
“能本管理”是基于现代管理技术和方法以及信息时代的管理实践，而提出的崭新管理哲学思想，它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”。 与“能本管理”思想相应的管理模式可以称作“能力管理”，...
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创新绝非只有一种模式
178 | 2006-12-06
不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准 编者按： 不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿...
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管理者：来点“激情用事”
127 | 2006-12-06
对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断地...
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领导要做痴情高手：员工的激情也是财富
138 | 2006-12-06
人们常说“新官上任三把火”，“三把火”就是人的激情驱使下的动力。现代商战，一个企业要想在强手林立中赢得头筹和先机，没有员工的激情是不可想象的。激情出劳动热情、出智慧、出创造力。知识经济时代的企业，...
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管理者：不要做员工的监工
248 | 2006-12-06
美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。” 一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性 用人是上级对下级的一种权力...
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007老板的领导哲学
191 | 2006-12-03
英国军情五处前任处长、“M”夫人的原型里明顿夫人信奉典型的女性领导风格。这是一个湿润的春天早晨，英国国内安全机构———军情五处(MI5)前任处长斯特拉·里明顿(StellaRimington)夫人同意...
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不要陷入惯性思维泥潭
301 | 2006-12-03
鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则 看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕...
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“框定”发展领导力
104 | 2006-12-03
简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通...
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管理者的权力运营
450 | 2006-12-02
领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最...
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战略 企业家心中的定盘星
85 | 2006-12-02
自古以来，将军决战，运筹帷幄，总是不离沙场的。然而，自古“名将如美人，人间不许见白头”，不是每个将军都能够有机会在白发萧萧之际指点江山。沙场百战，能够时时感悟并把握中间所潜藏着的危机的将军，才可能笑到...
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管理者不等同于领导者
126 | 2006-12-02
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才...
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如何做个好领导？
1062 | 2006-12-02
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起...
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21世纪企业家十条标准
101 | 2006-11-26
21世纪企业的兴衰取决于它的领导力量，企业面临的任务是非常艰巨的，企业领导人应做好准备，积极地适应新局势。有关专家认为，21世纪的经理人员应具备下面10条标准： 开阔视野，要具有全球性眼光； ...
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识人用人九招
171 | 2006-11-26
远使之而观其忠派他到远处任职，观察其忠诚度 近使之而观其敬让他在身边任职，观察其敬慎 烦使之而观其能派他做繁杂之事，观察其能力 卒然问焉而观其知突然问其问题，观察其是否机智 急与之期而观其...
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企业家与创新精神
345 | 2006-11-26
企业家是什么？有些人认为企业家指那些成功地创办新企业，并且创造了新职位的人。 也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司经理们。袁宝华说："企业家就是企业的当家人。企业家在企业中具有非...
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韦尔奇自陈CEO法则
228 | 2006-11-26
万不可忽视诚信 做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何事上都正确——但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立...
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