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管理者五种激励技巧
174 | 2006-11-26
1.先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们...
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略论企业发展核心战略
128 | 2006-11-26
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性...
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主管如何把权力和责任放出去
177 | 2006-11-26
身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。 有效授权对...
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中层经理人成长四大要诀
216 | 2006-11-26
现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团...
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魅力与威信：如何提高影响别人的能力
204 | 2006-11-26
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地领导一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来...
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用人当知人短长
229 | 2006-11-26
人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。 在《泾野子内篇》一书中，记录着一位西邻。此人有5子，但5子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三...
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五招教你做一个企业好领导
311 | 2006-11-26
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次...
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改变总裁命运的法宝
126 | 2006-11-26
一、狮群与羊群一个有趣的话题：一只狮子率领的羊群和一只羊率领的狮群的正面交锋，究竟鹿死谁手、谁胜谁负？如果你去问中国企业的总裁，他们大多数会告诉你狮子率领的羊群会获胜；如果你去问外国企业的总裁，他们大...
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唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力
298 | 2006-11-26
我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行...
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管理者最富价值的素质
224 | 2006-11-26
在纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是个人特性。你具有这种特性吗？来自名列《财富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起，在...
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职业经理人的辅助角色
65 | 2006-11-26
职业经理人具有辅助上司的任务。辅助者的任务在于有效地协助上司。“协助”一词具有多种的涵义，如接受命令，协助处理杂务，提供建议等。职业经理人都必须正确领会上司的意图，否则有时...
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跟奥格威学点什么？
121 | 2006-11-26
很多人都听说过这么一个人，他叫大卫·奥格威，一个了不起的人；很多人也知道他做过厨师、推销员、市场调查员、外交官和农夫，然后才进入广告业的。然而他终究进入了广告业，在38岁的年龄，尽管...
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五行学说与领导艺术
397 | 2006-11-26
五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。审势法：审时度势，合道而行审势，即研究、审察一种状态、气势（简称态势）。态势，从时间上说叫时势，从空...
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如何化解员工的抗拒心理？
198 | 2006-11-26
对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意...
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三国对领导资源的运用
183 | 2006-11-26
1、三国的形势及资源分配从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。（1）魏国当时...
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领导者口袋里的四把“工具”
297 | 2006-11-26
一个领导者实际上随身都带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，你的工作就会得心应手。 鞭子 说句不太恰当的话，当领导的有时好比在赶车，扬鞭策马，鞭子要响。“啪啪&...
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做下属“眼中”的好主管
169 | 2006-11-26
在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方...
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管理高招：用20％的时间获取80％的成效
151 | 2006-11-26
按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这个原理是19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会...
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说服下属“攻心法”
225 | 2006-11-26
一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工...
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如何做个A+的团队领导者？
207 | 2006-11-26
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：&ldq...
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一个33岁的管理人可以欣慰的二三事
247 | 2006-11-26
管理人修持感悟：一个33岁的管理人可以欣慰的二三事 题词： 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。诗人屈原 有志者事竟成。-成语 新日日新，日日新。郑文斌博士座右铭 高高的浓密的蒿草，在镰刀上...
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经典秘籍：驾驭人心的能力
226 | 2006-11-26
有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件。索尼公司允许员工一定程度地自由流动，如工程师可...
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如何炼就高超领导力？
313 | 2006-11-26
这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并...
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领导力：如何激活你的团队
188 | 2006-11-26
欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那...
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领导必须正确对待逆反意见――从诸葛亮“拒谏”说起
58 | 2006-11-26
在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象，而他又本性谨慎,除失街亭,兵屯渭南外等失误,象诸葛亮这样...
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领导晋升员工职位不能只靠业绩
65 | 2006-11-26
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲...
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明茨伯格VS科特 领导力价值何在？
48 | 2006-11-26
明茨伯格：效率才是硬道理在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的角色是"叛逆者"。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理...
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上司如何知道下属的真实心思
79 | 2006-11-26
一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善...
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领导：督造金字塔的能力
66 | 2006-11-26
管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”其言外之意就是，未来企业中常规化的生产经营所留给人们的空间将越来...
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做个“不对下属发火”的老总
80 | 2006-11-26
上个月，拜访一位已在服装业做得颇有名气的老朋友。那天推门而入他的办公室，映入眼帘的却是这么一幅情景: 一位部下模样的人，耷拉着脑袋，懊丧无奈的样子，手上不停地拨弄着一叠资料，站在桌前。坐在对面的...
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如何做好一个有效的管理者
418 | 2006-11-26
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。 找...
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“最后索取剩余”经理是由市场顾客和股东认可
54 | 2006-11-26
我最早接触经济学，是听到有人说“人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行”。当时心头一震，意识到经济学规律的力量和普遍性，可能并不亚于物理学规律。而后来学到的经济学知识，果然永久地改变了我观察世界的角度。...
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主管要打好“地雷战”
47 | 2006-11-26
千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防——日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷，主管们的工作表现便会更好。 地雷威...
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案例：善用管理的硬权力和软权力
55 | 2006-11-26
案例 我是一家SP公司市场部新上任的部门经理，当初学的是工商管理专业，来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我沟通市场部的工作所以他将市场部交给我管...
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如何集中 “分散团队”
60 | 2006-11-26
詹妮?古德波迪（JennyGoodbody）的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次，这意味着刚刚清晨6：30，她在新泽西就必须完全清醒，而在澳大利亚的悉尼，她的那位同事则必须将工作状态保...
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要明星企业家，更要明星下属
44 | 2006-11-26
选帅、选将，把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。 在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色。许...
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如何避免决策朝令夕改？
59 | 2006-11-26
当一位主管必须改变其原先的决策时，必定有其不得已的原因，而不断地尝试与错误，也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显，必须因应顾客的新需求、技术的新发展，不断地改变策略。 但...
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显性权力VS隐性权力
63 | 2006-11-26
权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等的支配和控制，因此，权力也就成为很多人竞相追逐的对象。某个人对一种权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予，也可以来自一些非制度性安...
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管理者的情感强度
79 | 2006-11-26
杰克·韦尔奇的一位老部下，美国NBC公司总裁安迪·莱克曾经说过：“杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿...
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名企管理一些奇招儿
64 | 2006-11-26
经济学家认为，西方工业现代化的成功“三分靠技术，七分靠管理”。有时候，管理也不一定是什么高深的理论，反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里，我们集结了一些世界知名企业在管理上“经济实惠”的奇招儿，希望...
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