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企业领导人成长的“六道坎”
73 | 2006-11-26
《环球企业家》一年一度的“45岁以下商业精英”名单又发表了。 是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是“一步登天”的。他们的成功，既不能完...
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提升领导力的风向标
56 | 2006-11-26
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺...
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一个有执行力的人要具备三种心态
130 | 2006-11-26
一个有执行力的人要具备三种心态：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！ 我们的优势： 国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。首先是国家的势权统一，...
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顶级优秀管理者：告别五种畏惧
92 | 2006-11-26
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克.韦尔奇、微软的比尔.盖茨、VirginAtlantic的RichardBranson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能...
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好上司 做下属的好听众
54 | 2006-11-26
波音公司总裁康迪说，员工所表达出来的以及我所听到的，远远比我要说的更重要。作为上司，你是一个下属的好听众吗？ 你有过这样的情况吗？当下属汇报工作时，不管他说完没有，只要你觉得听懂了他要表达的意思，便...
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全球化挑战领导力
48 | 2006-11-26
全球化正在变为一种趋势，对领导力提出了新的挑战。全球化背景下的经理人应该怎么做？日前，雷鸟国际工商管理学院院长AngelCabrera博士在举办于上海的2004年度雷鸟全球校友会上、世界著名演说家欧斯...
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优秀经理人的三个境界
79 | 2006-11-26
前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的经理人。 每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作...
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职业经理人的八项能力
73 | 2006-11-26
职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项能力。一、正直的人格魅力即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外...
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管理者 如何超越精神领袖
60 | 2006-11-26
2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员...
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鼓励的领导艺术
148 | 2006-11-26
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开...
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以史为鉴谈项羽的管理缺陷
67 | 2006-11-26
许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是发出...
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明星员工管理 管理中的空达里尼现象
44 | 2006-11-26
首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。 那么在管理工作当中，经常有一种现象...
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"官渡陷阱":领导人要警惕激励错位
45 | 2006-11-26
“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的失败就是一个很好的例子。官渡官渡激起反思无数官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军勉...
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让员工提出有创见想法
61 | 2006-11-26
大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到老板们白白地丧失了机会、忽...
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别让员工瞎忙
58 | 2006-11-26
人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作为管理者，他们乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地...
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中国经理：看外企怎样用人
66 | 2006-11-26
一、放水养鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经...
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领导人要警惕激励错位
48 | 2006-11-26
“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的失败就是一个很好的例子。官渡官渡激起反思无数官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军勉...
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领导力有四种能力
103 | 2006-11-26
第一个能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于领导者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况...
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管理本质不在知而在行：成功人并不聪明
67 | 2006-11-26
这是一个很奇怪的现象。谁会相信成功的人并不聪明？但事实真的如此。 我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这样的逻辑，我们会发现很...
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经理人从“蜜月期”到“保质期”
42 | 2006-11-26
王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港...
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领导学会置身事外的艺术才更显权威性
67 | 2006-11-26
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者...
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职权清晰的“抽屉式”管理
64 | 2006-11-26
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1...
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“烹饪”职业经理人
49 | 2006-11-26
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，...
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创新：职业经理人的升职捷径
52 | 2006-11-26
企业的竞争优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在竞争的未来格局中占据显著的优势地位。创新者往往可以得到快速成长，甚至改变...
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管理者的三根救命稻草
92 | 2006-11-26
忘掉肤浅无聊的说教，回到管理的基本常识。 流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管...
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主管如何对别人说“不”？
60 | 2006-11-26
"主管必须了解，他们不可能达到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人与事上。" 许多主管深为工作压力所苦，各方对他们的要求排山倒海而来，常常觉得事事都非得亲自上场不可，好像永远没有时间去做重要的工...
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做一个真诚的领导
75 | 2006-11-26
真诚就是做你自己! 每一个领导都是独特的。 如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可...
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成功管理者的20条原则
172 | 2006-11-26
1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的...
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领导用人的方圆艺术
130 | 2006-11-26
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩...
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高管的时间如何才能最有效运用
65 | 2006-11-26
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有...
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不要让职业经理人当木偶
56 | 2006-11-26
10月中旬，国务院国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后，仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。 “通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资...
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企业管理者：如何有效授权
81 | 2006-11-26
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己...
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为什么变化管理那么难？
39 | 2006-11-26
绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？ 曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，经理们和C...
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领导变革 建设优秀团队
60 | 2006-11-26
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。 诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5,500人。在...
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领导：请记住这十条
94 | 2006-11-26
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。...
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信任是一种投资
58 | 2006-11-26
没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令...
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人马合一：职业经理人的最佳境界
55 | 2006-11-26
我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所...
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中西管理之“太极博弈”
67 | 2006-11-26
作风尖锐的西方管理理念如何融入中和之道的中国公司？这就如同太极图谱的推演一般，需要在科学的博弈中寻找管理实践的阴阳平衡。 近20年来，中国公司的管理者在不断学习各种规则与新理论，他们尝试接受更多流行...
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让员工提出有创见的想法
50 | 2006-11-26
大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到老板们白白地丧失了机会、忽...
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主管与业务骨干发生冲突时 主管怎么办
56 | 2006-11-26
林飞（化名）是华东某地级市新任的销售主管，手下有十多个业务员，其中王兵表现非常突出。王兵已经再当地工作经验3年，业务关系广泛，客情好（许多时候他“主动”为客户开单，而客户也非常欢迎），熟悉整个运作流程...
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