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如何利用变化的领导力
46 | 2006-11-26
国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司...
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拓展性领导力
53 | 2006-11-26
拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。 大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是： “我如何领导？”或“要想提升领导力，我必须做什么？” 传统思想认为，领导力来自领导的...
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领导力测试：善于管理内部冲突吗
67 | 2006-11-26
在企业中，发生冲突几乎是必然的。发生冲突的原因很多：员工个性差异，信息沟通不畅，利益分配不均，个人价值观与企业价值观不协调等等。过多的冲突会破坏组织功能，过少的冲突则使组织僵化，因此有必要对冲突进行科...
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如何管理你的时间？
69 | 2006-11-26
管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳曾指出，有着绝好意图的经理人可能会被其他人的需求所牵制。事实上，经理人的大多数日子都是由一连串的中断、短时间交谈、特别会议、贸然电话和危机控制所占据。并不是所...
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领导力：亮出你的用人绝招
102 | 2006-11-26
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而...
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女领导：首先是管理者 然后才是女人
66 | 2006-11-26
不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的目标。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易遭遇“天花板”。...
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卓有成效的管理可以学会
54 | 2006-11-26
假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。于是我们不得不及早发掘潜在的有效性人士，训练他们，以发挥他们的才干。 我认识许多有效的管理者，他们脾气不...
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领导力测试：是决策高手吗
102 | 2006-11-26
决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。只有通过恰当的决策，企业家才可以对企业资源进行优化配置。通过下面的测试题，来看看自己...
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基层眼里的高层管理
58 | 2006-11-26
在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤...
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管理提升：从领导力过度到智力
57 | 2006-11-26
不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。当前，毫无意义的领导力讲座课...
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企业家的自我管理
68 | 2006-11-26
题记：天强公司走过了风风雨雨的六个春秋，在天强成长与发展的道路上，我们与许许多多的本土企业家共同面对和思考企业管理的方方面面。这些企业家们睿智的思想、坚定的信念时时感动着我们，也给了我们诸多前行的勇气...
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企业发展进程中如何做一名合格高管？
115 | 2006-11-26
随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多...
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陈安之：成功来自于好的习惯
137 | 2006-11-26
具备一周工作七天，每天愿工作24小时的意识。 在前两年的时候，我到日本去演讲，日本人知识非常丰富，而且很勤劳，日本人工作的时间都是Seventwenty-four（7-24）。 什么叫Sevent...
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顶尖营销经理的七大品质
54 | 2006-11-26
对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最...
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职业经理人的10大必备工具
70 | 2006-11-26
职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才...
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领导力测试：善于军事化管理吗
119 | 2006-11-26
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命...
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当领导者突然缺位
58 | 2006-11-26
尽管陈逸飞创立了逸飞集团，取得了商业上的巨大成功，但陈逸飞仍然只是一位艺术家，一位具有商业头脑的艺术家。艺术家是感性的、自我的、偏执的。只有艺术家才会在缺乏团队和管理平台的情况下，随性地开发那么多种业...
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四大血型主管的管理风格
76 | 2006-11-26
A型主管的管理风格 在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？ 一A型上司多爱「插嘴甘预」 厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响...
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企业家形象的四种病态
54 | 2006-11-26
我认为企业家形象与企业形象之间的关系，可以分为这么四类：第一类，企业家个人形象超越企业形象，甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石，个人形象非常的鲜明。但是我发现很多时候，我们记住了企业家的光辉...
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企业家请先减肥！
48 | 2006-11-26
如果有人跟我讨论企业家形象，我的第一反应是：先减肥。在我的采访经历中，大多数企业家身材臃肿，大腹便便。但也不乏正面典型，比如招商国际总裁傅育宁、深赤湾总经理郑少平、空中网董事长周云帆等，都属于身材匀称...
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提升领导魅力十个建议
85 | 2006-11-26
ACCA认为，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一...
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做有中国特色的领导人
61 | 2006-11-26
我们都知道领导人有别于管理者，那么领导人要凭什么才能是或成为一个领导人呢？我想借用中国一本宝书来说出我的理解。 在《大学》这本书里，提出了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的道理。...
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领导者：知道你的“动机倾向”吗？
61 | 2006-11-26
有些员工工作时感到不快乐，就是因为工作与他的动机、价值观不匹配。领导者的任务是了解自己和员工的动机与价值观，把不同动机驱动的员工安排在相应的职位。一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表...
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管理者必须提升八项能力
65 | 2006-11-26
一、正直的人格魅力 在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。 二、准确的判断能力 能够站在企业改革与发展的高...
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领导者失败的十个主要原因
81 | 2006-11-26
当然，现实社会生活中不乏失败的领导。现在我们来谈谈领导失败中的主要错误，因为知道什么不能做与知道什么能做同等重要。 1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领...
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中国式管理的“三招两式”
56 | 2006-11-26
无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。借张五常先生的说法，笔者在此提出中国式管理的“三招两式”。 在如今的...
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管理艺术：有用的杂草与地下工作者
52 | 2006-11-26
企业内部员工、小团队自发的创新和发明，会意想不到地衍生为企业新的竞争优势，我们称之为“有用的杂草”，而这些自觉创新的人员就是“地下工作者”。如何引导和鼓励这种现象为组织服务，是战略管理者必须掌握的艺术...
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管人的十大技巧
99 | 2006-11-26
经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有"人际沟通智能"（people－smart）。古人说："天时不如地利，地利不如人...
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用鲇鱼激活休克沙丁鱼
56 | 2006-11-26
看点：你的组织可能有一些长期以来形成的“性格”，这也许是根深蒂固的、令人烦恼的态度或习惯。你可以利用每个招聘或提升的机会来改变你的组织。“鲇鱼效应”就是一条好记好用的原理。 一位公司老总在考察之...
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孙子兵法：用人不疑的必胜策略
55 | 2006-11-26
《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。《孙子兵法·谋攻》篇说：「将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。」这段话阐明了将帅的职责在于...
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领导力：从公司餐厅开始
58 | 2006-11-26
这是一个跨行业的CEO空降故事。罗伯特·埃克特一辈子都在卡夫食品公司工作，在决定离开时，他早已是卡夫的CEO了。他现在要去的公司，是全球最大的玩具制造商美泰公司，也是担任CEO。他会成功吗？ 对...
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话说决策：不要跟着感觉走
50 | 2006-11-26
拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策：千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地...
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领导力：谈判需要逆向思维
68 | 2006-11-26
在谈判过程中，首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过？这句经验之谈未必总是金玉良言。关键是，在盟友当中，你应当最先和谁谈，然后和谁谈，最后和谁谈？在正确的时刻让正确的人参与进来，成功之门可...
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何春盛：让员工把话说出来
46 | 2006-11-26
研华科技1983年成立于台湾，其董事长刘克振曾经说过一句话，我无法像运动员那样在奥运会上为中国人拿一枚金牌，但我希望能够在工业控制领域为中国人拿一枚金牌。2004年，研华工业电脑全球营收超过德国Kon...
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忽视领导力危机 制定战略先看领导队伍
38 | 2006-11-26
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到...
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提高领导艺术促进人力资源开发
95 | 2006-11-26
国以才立，政以才治，业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少，还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队，员工的积极性、创造性能得到有效发挥，是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学，也...
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奖惩分明是提高执行力的最好武器
50 | 2006-11-26
一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题??那就是执行力每况愈下。而执行力低下又具体...
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如何保证公司战略的有效执行
45 | 2006-11-26
如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令／输入就能够...
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经理人远离老板疯狂的企业
37 | 2006-11-26
老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了， 中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。 早知今日，何必当初？ 前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由...
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别人为什么要接受你的领导
67 | 2006-11-26
如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵，高...
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