世界上最伟大的管理原则

求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。 　　拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
　　1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；
　　2、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
　　3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
　　4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
　　5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
　　6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
　　7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
　　8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
　　9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
　　10、 需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为 　　孔子云：举一而不能以三反，不可教也。每一个管理者都可以对照拉伯福所说的这十种错误，举一反三，验照一下自己是不是犯过类似的错误。例如：

　　我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？
　　我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？
　　我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？
　　我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？
　　我