趣谈裁人的艺术

  ---美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度，美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000，此外，还有朗讯、思科、柯达等等，也都在紧缩。人的心理很是脆弱，几次考试不及格，最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑。美国人也不例外，几年前还是豪情万长，以为经济是个永动机；经济一走下坡，那点革命豪情就荡然无存。

  ---当然，裁人是经济调整的需要，是提高效率的上佳方法，即使不能创造财富，裁人也减少了成本的支出。裁人还是一种心理需要，是经理们满足股东心理需要所采取的行动。美式公司的要旨之一，就是最大限度地追逐利润，满足股东的欲壑。公司亏损，股东肯定生气，公司领导的饭碗难保。为了迎合股东，管理层自然就要裁人。

  ---在后知后觉的经济学家眼中，有些企业家经常像没头的苍蝇。经济不好的时候忙着裁人，人刚裁完形势又开始转好，再忙着进人，然后再裁人，如此周而复始。其实，“一动不如一静”，经济不好的时候也可以因势利导，化消极因素为积极因素。这方面德国的西门子有很成功的经验。20世纪90年代初，全球经济不景气，西门子也受到很大影响，但没有裁人，而是调整人员的工作，搞产品开发。结果90年代后期，经济复苏，