趣谈裁人的艺术

不一样，这个娱乐业巨头要将律师、会计师和行政人员扫地出门，留下的是服务人员，重点要保信息、安全和客户服务。杜邦公司裁员时，留用的是设备维修工和技术人员，因为公司的自动化程度越来越高。看来，裁人是门大学问。

  ---不能裁人就得开源节流，困难时美国公司也讲究一分钱掰成两半用。普华不许员工上班时打私人电话，据说是为了省几个电话费。但在日本公司里，工作时间不打私人电话早已蔚然成风。美国人的特点之一就是凡事都有点夸张，缺点、优点要放大一些。加州有家公司，下班后清洁工在楼内打扫卫生，公司居然不肯开灯，要工人戴上矿工的矿灯工作。

  ---压缩会议和降低待遇也是美国公司比较常见的做法。原定的差旅尽量减少；如果还是要出差，则员工的头等舱降为经济舱；以此类推，平时员工的免费咖啡、免费面包圈等也可能被取消。减工资也是节流的好办法。思科的钱伯斯把自己的工资减到一美元成了新闻，此外，还有很多管理人员降薪20%、50%，毫不希奇。

  ---在欧洲想要裁人就很难了。在今年全球裁员潮中，人们听到大幅裁员的企业名单中，欧洲公司要比美国公司少得多。欧洲国家中，尤以法国反对裁人最坚决。法国总理曾经说过：“如果企业还在盈利，就没有必要裁人。如果裁人没有道理，企业应该受到民事处罚”。不久前，法国人抗议企业主裁人的场面成了全球性的电视新闻。

  ---许多欧洲国家都有法律规定，公司裁人之前必须先通知当事人，好好商量，多做思想工作。德国人对此不感兴趣，因为德国人自以为他们的公司效率很