新官上任无需三把火

　　新领导如果不能够快速融入企业环境和群体，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战，但方式很重要

　　现代高科技产业中，经理人不再论资排辈。年轻的经理人才华出众，他们带领着年龄相仿的团队成员，在高科技领域里冲锋陷阵，这种大趋势也蔓延至其他领域。在工作职场中，许多年轻经理面对工作中一项最大的挑战，就是如何领导资深及年长的成员。事实上，这的确不是一件容易的事儿。尤其在东方社会中，年轻的新领导上任时，团队成员往往会用一种怀疑的眼光打量着这位新领导，“新领导怎么这么年轻呢？”“他行吗？”“看看他能变出什么新把戏？”这些话题自然成为餐后聊天的新主题。新的领导如何在被晋升到新职位时，能够快速融入环境和群体，对他而言，绝对是一件很重要的事情。如果融入的速度过慢，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战。

　　〖案例〗为什么很难获得认同

　　一路畅通集团公司有18家下属公司，它的主要产品是生产高压线缆及相关产品。在集团总部总经理办公室的李志军，在工作能力上深获老总的信任，在追随老总三年后，他被派到郑州担任子公司的总经理。李志军上任后，怀着兴奋的心情，他告诉自己一定要完成老总交付的目标。他工作非常积极投入，由于家住北京，