新官上任无需三把火

他晚上通常也在办公室加班挑灯夜战。他要求自己，第一年一定要有个好成绩，在老总及总部集团领导前面好好表现一把。一年的时间很快就过去了，他的确完成了目标。可是他心中并不快乐，因为公司内部的一些经理人，对他的职权并不是很接纳及尊重。他清楚记得，有一次他要求各部门经理在傍晚6∶00钟开会，可是，有三名经理发短信或打电话请假，说家中有要事。这的确是对他权威的一项挑战。他觉得这个问题不能不处理，可是他也发现跟这些经理人谈论这些事情时，对方并不是心悦诚服地接受。相反，他感觉到自己被抵制，而且这三四个经理人似乎正在拉帮结派。有一次他回到北京总部，副总还当面提醒他对待员工应该刚柔并济，而不是一味只要求员工完成目标。他心中更加的不舒服，也知道这些人和总部是有一些关系的。为了解决这个问题，他正式给全体员工下达文件，要求公司内部的事情未经他的许可，不得对他人泄漏。李志军认为这个问题就应该解决了。可是几个月后，他到总公司开会时，副总又跟他谈了一次话。对于郑州公司的客户服务提出了针对性的问题，特别具体指出他的工程人员在施工时常与客户发生争吵，并担心这种不良行为将影响客户及工作服务品质，会对未来的业绩产生负面影响。副总