新官上任无需三把火

和发挥人际影响力就成为当务之急。

　　有些新的领导人在面对员工和经理时，他太重视了人际关系，他不喜欢和经理发生冲突，因此当观点不同时为了避免冲突而放弃了对工作上需达成目标的要求。在这里，我们必须指出，所谓正向积极的人际关系是指领导人和经理在互动当中都能激发及展现出他们相互间最好的一面，而产生了正向的人际关系循环。有一部分领导人不知道如何能够快速增强其人际关系及领导力，因此，他对员工不断要求完成工作目标。久而久之，员工只感受到领导人只是为了他自己的个人业绩目标而驱迫他们，领导人无法与员工有着更多的情感交集，因此，他的影响力也更为薄弱。这种做法，对于增强信任及正向人际关系并无多大的助益。

　　〖解决方案〗了解、开放、沟通、肯定

　　一个空降领导，他到了新单位后，必须有能力快速与团队建立和谐与信任。许多有经验的领导，会在上任到新单位时，先阅读经理人的档案资料，然后开始个别与经理人谈话，以了解公司的现况。这种做法，当然有它的效益。事实上，最重要的莫过于怎么样能够快速地建立信任。若是一位领导人保持神秘色彩让别人无法了解他，那么他人就容易带着猜疑的心来观察这位领导。笔者在2005年10月份去首尔参加会议，由于