新官上任无需三把火

深员工面对年轻领导时，其本身也面对着压力。他们可能在心中也带着这么一个问号——我该怎么样和这位年轻领导相处呢？当资深员工得到足够的肯定和赞赏时，他会变得更正向、积极，也更乐意和年轻领导配合工作并完成任务。

　　赞赏是对员工的肯定和尊重。而年长资深的员工显然更需要这种激励，来确认自己在工作岗位上的价值。戴尔·卡内基早就说过，这是人性里最基本的渴望和需求。经理人员将知道真诚的赞赏和肯定，可以让员工在工作上除了在物质上的满足也可以得到在精神上的满足，更何况肯定和赞赏能够激发一个人的潜能呢？

　　戴尔·卡内基?人际关系原则

　　不批评，不责备，不抱怨——

　　免用负面态度与员工相处

　　给予真诚的赞赏与感谢——

　　用正向态度影响他人

　　引发他人心中的渴望——

　　别是员工上岗时在精神层面的渴求，例如受到尊重，工作上得到满

　　足感，工作专业度提升等

　　真诚地关心他人——

　　员工在工作上得到归属感

　　经常微笑——

　　创造良好的工作氛围

　　姓名对任何人而言都是最悦耳的语音——

　　尊重个人价值

　　聆听，鼓励别人多谈他自己的事——

　　展现出对于沟通者的重视

　　谈论他人感兴趣的话题——

　　引导员工谈话，制造良好沟通氛围