谁是真正的领导者？

o;领导者”这顶帽子。公司中总有一些人由于所占据的位子而自然而然成为许多人的上司，但他们个人及其行为对其下属及其他人群的影响与其所在的位置并不相称，同时也不能对组织的经营能力和绩效表现产生重要的影响，严格意义上并不能称为领导者。事实上，在员工的心目中，他们也只不过是在其位不（难）谋其政的装点物或绊脚石。

　　领导者和管理者

　　在这里有必要先对领导和管理做一些基本的区分。国内传统的管理学教科书将领导看作是管理的一个职能和管理活动的一个环节，我个人并不十分赞同这一看法，它降低了领导这一特殊职能的独立性及对行使这一职能的领导者的更高要求。

　　我们可以大致认为公司的经营由连续的决策、执行、评估等活动组成。从狭义的角度来看，领导主要是经营过程决策职能的专门化，而管理则主要是经营过程执行职能的专门化。

　　人们对领导者和管理者的区别正是以其主要职能为基础的，一般认为，领导者主要承担领导职能，而管理者则主要承担管理职能。从工作性质和内容来看，领导者主要负责公司方向性的决策，营造有助于公司成长的环境和氛围，不断获取新的资源，为管理者的工作创造条件，他们往往占据公司为数不多的高层位置；而管