谁是真正的领导者？

来看，一个部门经理主要担当管理者的角色，而在一个部门内，他（她）就是一个团队的领导者。

　　正因为如此，领导者和管理者所应具备的素质和能力也没有本质的差别。虽然本书主要围绕着公司高层领导者进行研究，但其所阐述的所有素质和能力都是领导者和管理者所应具备的，只是由于他们角色性质的不同，不同的能力和素质在程度上的要求会有所差异。

　　举例而言，专业技术能力、规划决策能力以及认识问题、分析问题、解决问题的能力对传统意义上的公司高层领导者和中层管理者都是重要的，但相对而言，对高层领导者的规划决策能力要求更高，对中层管理者的专业技术能力要求则更高，而认识问题、分析问题和解决问题的能力对于二者来说则没有明显的差异。