新任经理人岂能为所欲为

　　领导风格与团队动力

　　这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格，按照自己的想法重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导风格呢？

　　所谓领导风格，其实就是指领导者在一定时间内所展现出来的价值观、情绪反应、行为特征。比如：有些领导者对部属严格，有些则较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐心指导，有些放任不管……多数领导者是根据自己的个性与环境的压力来展现个人的领导风格，员工也会调整自己逐渐适应领导，久而久之便形成团队特有的关系与氛围。

　　所以，对于案例中这种新任领导与原有领导风格不符的情况，其实员工也会呈现出不适应的情况，比如：工作效率和情绪上产生波动。

　　那么，对于卓越领导者来说，他会根据组织目标与现有成员的情况，找出最佳的领导风格，并运用正确的方式影响部属。

　　现在，我们不妨分析一下领导风格的类型。根据心理学家威廉?马斯顿的研究，人格特质可以分成重视人际与重视工作两大类，比较外向、直接，以及内向、间接两类型，组合起来便有四种特质，称为DISC(如图