未来领导者需要扮演的五个角色

一直不缺在技术创新做得比较出色的企业。譬如华为，他们有40%的人力都是放在技术研发上面的，而对于技术创新，他们也会给予相关人员相当丰厚的回报。又如海尔，他们在技术创新上也非常强大，几乎每天他们都会推出新产品，并且也有自己独立强大的设计部门。除此之外，阿里巴巴，UT-斯达康，它们也都非常重视技术创新。然而，到目前为止，还没有一家中国公司像P&G、GE、Apple等国际大公司，真正地把创新当作一种企业文化来进行构架（即管理创新）。也就是说，要决胜商业的未来，领导者每时每刻都需要有一种危机感和紧迫感，对于产品和服务要有“没有最好，只有更好”的品质要求，同时，利用自己的影响力和号召力，积极推动学习型组织的建立、向行业内标杆企业看齐和保持不被轻易取代的核心竞争力。当把创新的DNA植入企业的机体，企业将永远紧跟时代的潮流而不被遗弃，直至改写趋势。

　　角色四：领导者也是组织者

　　凡事事必躬亲的领导者绝对不是一个好领导，这不止是一种说法而已。的确，未来社会分工会更加明细，专业壁垒会更加加深，对于领导者而言，他不需要也不可能在任何事情上亲历亲为。且不说这样一来没有效率，仅是投入产出来说，也是非常不科学、不经济的。累倒了的领导者