五大意识成就老板梦想

在当初曾经一起奋斗的情谊呢？不会，因为我永远叫老板，你永远叫员工，这是千古以来无法保持和谐的关系。

　　用比较感性的角度来看，与员工们朝夕相处共同奋斗，所以日久生情算，大家一份股份，这倒也无可厚非，但是刚面试就急着问说这家公司福利政策如何？薪资待遇如何？这些人，通常我都会请他们自己创业比较好，因为这些问题永远没有办法找到平衡点。

　　我们一辈子活在世上，无非就是要想尽办法来创造出被人家利用的价值。如果我每天只被老板利用一个小时，但是老板没有我这一个小时的帮忙，他就会赚不到钱，而且又找不到什么替代方案的话，那么我这一个小时就会相当值钱，比如说我担任这家公司的技术总顾问。反之如果我的被利用价值相当低，随便一个人或一套硬设备就可以取代掉我，那么就算是我花了十几个小时，累得跟狗一样，老板还是会随时请我走路，因为我没有被利用的价值。

　　你的被利用价值在哪里？有多少？能持续产生新的价值吗？跟得上时代脉动吗？

　　我想这才是老板最想了解的，其它的，我认为都不是重点。

　　1．成本意识——怎样做才能更省钱？

　　老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来？无非两个方面：增收与节