企业领袖的核心竞争力是什么？

连万达董事长王健林提出的“金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑”，是企业重视客户价值、重视质量的生动写照。

　　那么，企业领袖的核心竞争力是如何形成的呢？

　　要很好把握三个要素：一是产生思想；二是要明确产生什么样的思想；三是要有效地、坚持地传播思想。

　　产生思想

　　很多企业家，尤其是那些大企业家，都酷爱学习和感悟——从书本中学习也从实践中学习；感悟经营之道也感悟做人的境界。张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌握世界最新的管理动向。李东生和TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本。柳传志特别喜欢读企业家传记，并结合自己的体会细细捉摸，常常要读几遍，每周六都要拿出半天时间整理个人思路。据说大连万达董事长王健林不抽烟、不喝酒，就是酷爱看书。他们的看书方式和一般人可能不同。一般人看书像吃书，能吞得下、消化了已经不错了；他们看书像看自己，从书中的字里行间联想到、创新出种种源自于自己经营实践的思想。这又像庄子梦蝶，你中有我，我中有你了。

　　所以，产生思想，首先是来自于勤学，会吸收外