“艺术类”员工管理的最佳方式

们更好的激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。不仅如此，由于对自我价值的高度重视，艺术类员工同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得到社会的认可和尊重。

　　三、对艺术类员工应采取项目管理的方式

　　艺术类员工是知识经济时代出现的新型工作群体，由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非艺术类员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式显然不完全适用于对他们的管理。近年来艺术类人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，但不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。为此，企业有必要认真探索针对艺术类员工的特殊管理方式。

　　凡一人之力无法完成，需要通过团队协作的艺术创作，都可以考虑采取项目管理的方式，充分授权，委以重任，提高艺术类员工的参与感。根据艺术类员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法，而不宜进行过细的指导和监督；另一方面，要为艺术类员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支援，保证其创新活动的顺利进行。

　　对于广告创意、平面