“艺术类”员工管理的最佳方式

以组建设一个实力强大、团队合作的项目组是艺术创作成功的关键，也是创作成功的保障。作为项目负责人，为了整个项目组的成功，不仅要给予项目组成员艺术创作指导及管理协调方面的专门知识，还需要以艺术的创作灵感和热情，营造一个团结而宽松的工作氛围。项目负责人需要及时调度员工的情绪和心态，把所有员工的积极性、主动性和创造力凝聚在对策划目标的实现中，从而使各项细致的项目管理措施健康推行。

　　项目进度及质量管理

　　很多艺术类员工都有技术完美情结，他们在开展艺术创作时，为了显示出自己的过人之处，经常不顾时间及成本的要求，一味追求创作的完美。因此，制定合理的进度计划是非常关键的。制定进度计划是确保项目按时完成的基础性工作，也是日后项目绩效考核的重要依据，项目进度计划应该由项目负责人负责安排、指导项目参与人员完成。

　　艺术创作质量的控制是一个系统过程，项目负责人在实施过程中必须创造必要的工作环境，使之与艺术创作质量要求相适应。创作质量的控制由项目负责人总体控制，他通过协调各种资源及专业性的艺术人才，确保发挥每一位创作人员最大的灵感，进而有效保证创作的质量。

　　项目薪酬与激励

　　艺术创作以项目制体现出来，建议薪