新官上任：你会当新官吗？

　　过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对于员工来说，这是一个"升官"的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为高一层级的管理者（第二类新官）。

　　还有一部分经理人，由于各种原因，离开了原来的公司，跳到其他公司寻找自己的前程（第三类新官）。

　　无论哪种情况，总之，一大批"新官"上任了。

　　新官上任自然是件好事，但好事往往多磨。无论是哪种新官，都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑，往往这些困惑不能得到及时解决，就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。

　　《人力资本》就"新官上任容易遇到的问题"在经理人中做了小型调查，总结出5个最普遍的问题。本期特别策划将通过对案例的分析与解读，帮新官们扫除前进路上的"拦路虎"。

　　问题一：老员工挑战我！案例：陈浩最近为是否开掉一个老员工很为难。由于上任总监离职，陈浩两个月前被提升为某广告公司的设计总监。在设计部，只有马飞和陈浩是一同进公司的老员工，其他人都是后来进公司的。两个人的业务能力差不多，公司之所以提升陈浩，是看中了他执行力强和踏实