管理者执行力的素质要求

个C：

　　1.同事的角度（Colleagueperspective）。特别是其他部门同事，他们更能从不同的角度找出可能遗漏的错误，提出有用的建议。

　　2.客户的角度（Customerperspective）。谁能够更准确地理解和把握客户需求，谁就能赢得客户。我们必须从客户的角度来审视自己的计划和方案。

　　3.竞争对手的角度（Competitorperspective）。XX联通的竞争对手十分强大，他们的战略战术、对市场和未来技术的洞察都十分敏锐和客观。我们需要对我们的竞争对手采取的每一个行动了如指掌，而不能凭感觉主观臆断、盲目猜测。去年，联通CDMA的高端策略失败的一个主要原因就是没有认真考虑中国移动的阻击。我们必须从竞争对手的角度来评估自己的计划和方案，并思考应对策略，不能竞争对手一反击，就没主意了。

　　4.公司的角度（Companyperspective）。请求上级解释自己的工作与公司的目标有何种关系，从而使自己能站在公司的立场上考虑问题。

　　5.创造性的角度（Creativeperspective）。摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想。

　　总之，只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力，管理者才能真正地快速执行。

　　团队精神

　　团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合