如何成为领袖

时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人（或竞争对手）的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。

　　对于“发展自己，发展他人”的优势，我们可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。这种能力包括：

　　要求他人表现

　　●创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现；

　　●通过给予他人更大的经营自主权和机会来增加其责任感；

　　●处理妨碍较好表现的人事问题时，干脆果断。创造不断改进的环境

　　●创造高效、高成就的工作环境，以使团队自身不断提高标准及表现；

　　●洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标；

　　●预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果。

　　成为领袖的第二个因素：

　　长期发展的使命感

　　正如吉姆?柯林斯所写的那样：老沃森的性格，有时小器而无情。有一次，他把一位主管关在荒凉阴雨的度假中心一整个星期，只为了让他明