如何成为领袖

还没有形成摆脱世俗文化的能力；由于处于资本积累阶段，利益和前途还始终是多数人的首要或者惟一目标，从步鑫生、年广九、王遂洲到吴炳新、高凤来、顾雏军、赵新先，等等，几乎都沿袭了相同的思想路线和思维模式。由于不自觉地强调个人荣誉和个人成就感，企业没有进一步发展，反而走向了衰竭。

　　很显然，立足企业长期发展，是成为英雄领袖的起点。在做“领先之道”的研究中，我们针对这个问题做了调查，发现英雄领袖立足企业长期发展的方式：

　　将个体吸引至共同目标

　　●鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性；

　　●在不同技能、态度、类型的人之间，建立高度信任和有效的协作精神；

　　●使员工感受自身价值，帮助他们将个人目标和成就与组织目标和成就相联系。将人与经营紧密相连

　　●创造对未来远景的热情以及兴奋感，使人们渴望成为其中一员；

　　●视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异，以使公司取得最优成果；

　　●激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同。

　　在吉姆?柯林斯的评价里，小沃森就是这样一个鲜明的旗帜。为了让一家伟大的企业更加伟大，小沃森运用“宏观大胆的目标”（BHAG）来为企业打预