管理者“据势”的人际相处之道

“陷阱”就失去了意义。当然，这样做的人，其心理状态的本质是视强者为敌手的。

　　2、示强-对立：向自认为强大的对方表示自己也很厉害，同时也清楚表明态度和立场的对立。这种行为的多发者，通常都在地位、人脉、历史功绩方面占有一定的“强势”，对持续的努力和进取比较厌倦，又不太愿意自身的既得利益受到忽视和“侵犯”。“老功臣”对“少壮派”做如此姿态者在企业中比较多见。

　　3、示强-合作：此种反应者，多半具有“惺惺惜惺惺，好汉帮好汉”的价值观。若对其既往行为历史稍加追溯，通常也比较容易整理出“不甘人后”、“从善如流”之类的轨迹，心地坦荡、虚怀若谷、热情主动，往往也是这类人的共同特征。当然，曲意伪装，别有用心者，也可能这么做。

　　4、藏强-回避隐藏自身的强势，以回避甚至拒绝对方作为同事或对手在自己环境中的存在。往往是把对方具有的“强势因素”引为“大敌”，必欲化强敌于无形。戴笠拒绝黄埔同学叶彦世的故事，便是个典型的例子。当年，大特务戴笠负责组建特务处。当时，戴笠对找上门来的黄埔军校老同学尽力安排。一天，在唐纵的陪同下，叶彦世也来投奔戴笠。三人同系黄埔六期生，唐纵又已经先做了戴笠的手下，老同学相见，气氛自然比较轻