管理者如何搭乘“便车”

　　便车，你打了吗？

　　公共物品一旦生产出来，想要排斥一个人对它的消费就非常困难。于是每个人都希望别人来提供公共物品而自己则免费享用它，当一个人真的这样行动时，他的行动就被称为搭便车。这是经济学中对搭便车的定义。用通俗的话来说就是你看到一个很好的东西你不用花费任何的代价就可以享用到他给你带来的好处，这种行为没有损害任何私人的利益，因为你的行为并没有给他带来任何的效应的较少，所以对你来说你获得的利益最大化。

　　搭便车是我们每个人都希望自己遇到的，但是作为公共物品，便车又不能凭空出现的，所以国家就要求我们每个人为公共物品付费。但是不管怎么样，做为公共物品的存在，可以给每一个人带来正的福利的增加，这一点是毋庸置疑的。我今天想说的并不是这一点，我想说的是便车带来的福利的增加对于每一个人所得来说是不相同的。做为一个管理者，你应该有效率地利用好公共物品所带来的“便车”好处，让便车给你的企业带来良好的收益。我们来看一个现实中的例子：

　　2004年底，伊利集团的上层有了一个巨变，潘刚出任该集团的总裁。为了扩大它的二级市场，他将全国百强县选做是自己产品的销售的一个重要的阵地。全国百强县是国家进行评选的，如果