领导力：不学MBA学NBA

些细节让他的队员在比赛过程中能够全心投入。

　　成功来源于点滴小事的积累。领导者要注重培养组织成员不断完善细节的习惯，这样组织才能有持久的成功。组织中的所有成员若都能养成这种注重细节，积少成多，不断完善的习惯，组织最终目标的实现就更能趋于完美。正所谓“小区别，大不同。”

　　让每一天都成为杰作

　　管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间管理技巧要求也就越高，他实际可掌握的机动时间也就越少。面对时间这样一个供给毫无弹性可言的稀缺资源，高效管理者要做的就是计划好他的时间。

　　伍顿教练被人冠以“卡片教练”的雅号，因为他总是随身携带记录着详细的训练安排的小卡片，内容具体到每一分钟，包括时间、人物、地点、事件等各个要素。伍顿教练懂得如何最大限度的利用时间，对训练时间中的每一分钟都给予充分的重视，因为每一分钟对他来说，都是一个传授专业知识、操练篮球技巧、寻找自我差距、获得竞争优势的好机会。珍视每一分钟的做法让他的团队离成功的目标越来越近。

　　在商业组织中，很多管理者不会珍惜和管理时间，在非生产性和毫无贡献的事务上花费时间，每天的匆匆忙忙，可能只是一种自欺欺人的假象，并不意味着所有的时间都用于与组织战略