领导力：不学MBA学NBA

益有价值；而优秀的教练则让他的整个团队时刻受到优秀价值观的熏陶。

　　伍顿教练把成功金字塔模式图挂在办公室里，制成印刷品发给新队员，让他们时刻接触和牢记。由优秀的品质衍生出的优秀价值观是企业文化的精髓，优质“内芯”使得企业磁力无穷。企业的发展动力源自企业文化，要创造适合人才发展的环境，让员工时刻受到良好企业文化的熏陶。久而久之，使成员产生出一种强烈归属感和自豪感，并自觉地将个人利益与组织利益相联系。

　　天才少年刘易斯固然有令所有教练看好的篮球技术和能力，但伍顿教练坚持用自身的优秀品德和团队的良好价值观吸引优秀运动员，让他发自内心的愿意成为团队的一员，并发挥最大能力。优秀的企业文化也同样可以促使组织成员内心的潜能得到最大发挥，形成企业利益和个人利益双赢的局面。

　　爱是最伟大的力量

　　伍顿教练提出“爱你的队员，却不一定要欣赏每个人的表现”。他将对组织成员的“爱”定义为：对每个成员平等看待；为每个成员都创造公平的发展机会。

　　作为领导者，在爱组织内的每一个成员的同时，保证有创建一个纪律严明的环境。一个领导者面临的最大难题，就是在做出他认为正确的决定的同时，做好迎接来自团队内部抵抗的准备。伍顿教