领导力：团队领导八大管理原则

　　一、管理认知

　　1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

　　2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

　　3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

　　4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

　　5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

　　6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

　　7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

　　二、组织管理的原则

　　8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

　　9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

　　10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

　　11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

　　12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

　　13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。