如何“领导”你的上司？

我需要先上几门课，然后到研发部门实习两个月。了解了这个情况后，我请求我的顶头上司立即让我承担这个责任。结果呢，上司说，这一型号的计算机并非台湾的主流产品，不值得做这么大的投资，并指示我自己摸索，并用向美国研发部门请教的方法来完成此项任务。很显然，对照上图，我们可以看到，在上司对我的能力及品格信任程度尚未建立并期待我“听命行事”的时候，我却急于表现，试图直接跳到“我想做”的第四级，我的想法当然不能被接受。

　　2、热情与现实有落差时怎么办？

　　年轻人往往有热情（想做出贡献并奉献自己的热情），但也容易产生挫折感，这是因为他可能心太急，缺乏耐心和毅力，以为自己一定可以把事情做好，殊不知，只有在自己多次表现出Ethos（伦理或品格）并博得上司的肯定和信任后，你才具备可以放手做事的基础，在此基础上，你再了解上司的需要和压力并建立Pathos（同理心或感性），你才可以凭借具备的Logos（理性和才华）来使上司接受你的意见。

　　然而，热情和现实总是有落差的，当落差产生时，我们该怎么办？以下三点建议可供你参考：

　　·倾听自己内在的声音

　　杰克·韦尔奇在《赢》一书中提示读者：你可以聆听工作的五个讯号，以此来判断你是否该做这