女性管理者的粉红创新

　　“徐总你换换衣服!”北京时代潮流高尔夫运动管理咨询有限公司的董事长兼CEO徐秋丽刚摆好POSE就被助理拉离了摄像头。

　　身穿极不上镜的浅色T恤的徐秋丽“委屈”地嘟囔说：“我这身打扮不是挺好的嘛。”然而助理小姐对总裁的抱怨不屑一顾，动作麻利地从自己身上脱下端庄的黑色针织衫披在徐秋丽身上。

　　上级和下属之间如此和谐亲如一家的团队，更多会在女高管带领的企业里出现。中国女企业家协会会长赵地认为，女性这些看似“不入流、不科学、不系统”的管理方式往往能够取得管理学在理论和实践上都很期待的理想效果：人性化管理。

　　在男性管理者依然占主导地位的商业社会里，女性管理者某些创新的粉红管理方式也许对男性高管有不小的借鉴意义。

　　鼓励加交流的领导方式

　　“你看这问题能不能这么解决？你觉得应该怎样解决最好？我提出这种观点的理由是……而且公司有一定的资源支持，如果这样解决你将能够取得的结果是……”

　　有些诧异了，是两个员工在商量工作吗？不像；是领导在分配任务吗？也不像。这是爱普生中国有限公司品牌总监王凯正在给她的下属讨论工作。王凯喜欢“讨论”这个词，觉得“安排”太生硬了，“命令”更没有人情味。

　　“我觉得女性领导者和男