女性管理者的粉红创新

位有能力给职工解决房子问题，这就需要房地产公司与之对接。

　　这种相当于团购的方式，国内其他房产公司不是没有想过，但在运作上存在着很大难度：资源的要求、工作量很大等等。于是，当其他公司知难而退时，荣华集团展开了锲而不舍的“迂回攻坚战”：硬碰硬不行，靠服务和热情软磨硬泡打动他！

　　“单位团购要求好环境，还要价格低，我们会按照单位职工的要求来设计和施工，提供多种服务。甚至为了满足对方需要，只因为一些细节，对户型反复修改十次、二十次，一点一点地调整。到最后很多单位都对我们说：唉呀，我们本来都不想买，就因为你们的服务太好，我们都不好意思说不买了。”

　　在和客户谈判的时候，在谈判桌上已经明明回绝的条件被北京巴可利亚德电子科技有限公司市场总监林晓拿下来稍作休整，换汤不换药地又进入了讨论条款里，如果对方识别了，那么就加一条能够推论出该条款的讨论事项，如果谈判方答应了增加的这条事项，其实也就达到了自己的目的。

　　解读：这种坚忍不拔、不达目的誓不罢休的软磨硬泡功夫的确值得直肠子的男性领导者参详参详。

　　用直觉开拓市场

　　赵地一点儿也不认为女性的感性认识就一定比男性擅长的理性思维差。

　　“女性在市场开拓方面