管“好”核心员工的方法探讨

形成的，带有本企业特征的经营哲学，是以价值观念和思维方式为核心所形成的，企业全体成员认可和遵守的价值观、行为规范以及与之相应的制度载体的总和。

　　企业文化作为一种文化现象出现的同时，他也是一种管理理念，是企业的核心竞争力之一。在企业内部构建和睦的企业文化，一方面有利于用文化为管理工具，激发员工的积极性。另一方面，通过着力构建和睦的企业文化，优化员工工作的“软”环境，既可以用和睦的“软”环境吸引和保留员工，也有利于企业建立自身独特的竞争优势——和睦的企业文化。从本质上讲，员工工作的意图寻求的并不完全是物质的享受，只是在物质需求未得到有效满足时，这方面才显得更为迫切。一旦物质需求得到合理满足之后，工作的精神需求——企业的认可、工作的快乐、他人的尊重等就会凸现出来。建立和睦的企业文化，使企业成员具有亲如一家的组织氛围，核心员工就会在这和睦的组织氛围中享受工作的快乐。

　　核心员工是企业价值的主要创造者，是企业的重要组成部分。管“好”核心员工是企业的重要发展战略之一，其管理的效果直接关系到企业能否用“好”核心员工，留住核心员工，保持和提高企业的竞争优势，进而关系到企业战略目标能否实现。企业应当寻求各种有效途径和方法，运用恰当的理念，合理配置核心员工，不断激发员工的潜能，从而留住核心员工，加快企业发展战略目标的达成的进程。