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好的领导应该具备这八项头狼素养

2016-08-21 来自领导力 阅:
  作为一个好领导,你应具备的9项头狼素养:

  (1)学习的习惯与能力

  管理者要认识到自己还有很多东西需要学习,要准备好向其他人学习,包括向自己的团队成员学习,同事、下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。

  你可能已取得了很高的成就,也建立了伟大的事业,但作为头狼,你仍会发现自己还欠缺些东西。

  这时,不要拒绝学习,要低下头来,谦虚地面对你的“狼群”。

  (2)最基本的耐心与冷静

  积累优秀的管理技巧需要时间,更需要耐心。人少的团队还好一点,如果员工的人数非常多,对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。

  我发现很多管理者都在这上面吃了大亏,特别是当他们刚从事管理工作时,容易急躁,失去理智,这是常见的坏习惯。碰到问题时喜欢发火的不是好的领导,久而久之下属就对你产生畏惧,宁可与你保持距离,也不愿意招惹你,最后连和你沟通勇气都没了。

  培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动,以较少的成本换取较大的成果,也能为你在团队中建立好的形象。

  (3)有制造和提供“远景”的能力

  管理者不能把时间都花在发布命令上,还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。同时,员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。前者是公司的需求,后者则是员工需要得到的“远景回报”。

  也就是说,你不能只关心公司的目标,更要关注员工的理想,并有责任为他们提供实现理想的平台。

  (4)充分的沟通与交流的能力

  领导者如果不会沟通、拒绝沟通,就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。信息传递的通道就被关闭了,团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!

  作为管理者,你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限,并与下属交流方法,获取下属的反馈。

  有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。其中最主要的是,管理者通过沟通获得团队的支持,了解下属的想法;通过沟通提供方向,引领下属下一步的行动,实现对团队的有效控制。

  (5)以身作则,充当下属的榜样

  假如管理者要求员工具备和管理者相同的专业素质和奉献精神——每个老总都是这么期望的,首先得确信你自己已经做到了,而且做得还不错。不管希望员工遵守什么样的制度,管理者都应以身作则,成为榜样。这样下属才能心甘情愿地向你学习,也去遵守这些制度,把工作做到位。

  同理,假如你希望员工更优秀、更努力,也要如是地要求自己。你是一个兢兢业业的人,员工也会努力让自己跟随你的脚步。

  因此,我才经常告诫管理者:“在你准备批评一名员工之前,先检查一下你自己在这方面有没有犯下错误。”

  (6)对下属的认可和鼓励

  你会公开地对下属的努力和取得的成绩表示认可吗?每隔三天你就要做一次,并不定期地提拔某一名下属,给他们重要的表现机遇。

  这不仅能帮助下属建立自信,更重要的是激发他们工作的强大动力。认可和鼓励是针对表现优异的员工的,切不可胡乱给予,应重视这一激励工具。

  (7)果断的决策能力

  决策的素养是管理者的必备能力,一个优秀的领导者可以在第一时间做出正确的决策并且始终坚持,直到收到成效。

  果断是什么?就是决策要及时,而不是优柔寡断。有的老板在下属的企盼中往往七八天拿不出一个结论,使公司错失良机。这样的老板早晚会失去下属的人心。

  再比如,在一个经常改变决定的上司的管理下,下属也不会感到工作的顺畅,反而缺乏安全感,人心不定。这都属于决策的范畴,每一名领导者都不可轻视。

  (8)出众的业务能力和职业规划

  你要有能力为下属的职业发展提供指导,这很重要。一个好的管理者同时也是一个好的职业导师,甚至是人生导师,可以让下属在团队中找到自身的定位,规划自身的未来。

  管理者必须让每一名下属都体会到你在关注他的职业发展,而且对他有一整套专业的规划。管理者也要在此过程中展示自己出色的业务能力,以实际的工作才能折服下属,才有资格长久地领导下属,并被下属敬佩和感激!

  老板要忙的应该是怎么合理分配,让员工开心地干,努力地干,而不是老板自己去干。想想自己有多久没有闲下来陪家人,有没有自己的时间和空间去做自己想做的事?

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