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如何管理总是不合作的下属?

来自领导力 2016-07-06 阅:
  如何管理总是不合作的下属?日常公司工作组织的过程中必定会出现越级汇报,越级管理等现象,遇到这种情况,中层管理者就会非常尴尬。如果每次都帮不服管的员工把问题抗下来,那这个雪球只会越滚越大,所以我们一直更希望能更多的在问题的初期把它解决,不要给任何一方带来麻烦。以下是网友分享的一些经验,希望能对中层管理者有所帮助。

  一、她的致命弱点在所谓的与领导的关系。如果你们领导不蠢,他们早就知道这个人是什么样的人,面子上的关系好说不定只是在摆脱麻烦而已。这种情况下你只要在这层名存实亡的链条上下点功夫就行了。这些领导别的做不到,至少可以让你们团队中的人看清楚风向到底朝哪边。他们既然让你当中层当然是希望你干活的,没选那人说明他们知道谁更能干好。你甚至可以不玩实际的,只是告诉领导说管这个人太困难,而且她还在捣乱让自己管不了团队,希望领导没事多来部门里面给自己肯定(无论什么方面的),只要做一个局面让所有人觉得领导在你这边,就行了。又或者让你们领导直接因工作问题当众批评她一次就行了。一定注意度量,工作关系本来就已经是足够的人际关系,有些人总以为人际关系可以代替工作关系。因为你部门中确实有墙头草,所以没办法还是建议用一点人际关系。如果你们领导蠢到不知道实际情况,或者你多次摆事实之后仍然选择相信那人,我不知道你为什么还要留那里。

  二、这种人很在乎脸面。直接拿常识错误,甩她脸上就行了。脸面方面还有很多招数。比如她工作质量不行,说不定选定范围的嘲笑比责骂更有效。还是注意度量,不要过度用。

  三、对付这种人永远不是你的工作重点,你的首要责任是完成部门的工作,确保部门的生存和发展。你承担起这个责任的时候你就是毫无疑问的领导。某些封建遗毒传承者总以为宫廷那一套到现在还有用,那是因为她们太闲了,吃饱了撑的没事干,还喜欢拉帮结派玩权术。部门人多不一定是好事,如果发现都在忙人际关系,就说明这部门人太多。一定要找到部门中真正出绩效的那批人,在踏踏实实干工作的那批人,先团结他们把部门的任务完成起来,通过工作实绩建立领导地位。这期间有很多事情要做,工具的优化等很多工作是需要你来完成的,这批人虽然可能早已看到但可能他们没法实现。在此期间用递减法处理那人。关键任务干不好,你还有啥用,还有脸面在这混,这样吧,打杂报表这类东西还算简单,给你来做。什么?报表还能报错,你会用excel不会啊,那个新来的谁,你来教她。等等。

  四、对抗或压制不是长期办法,从长远来看如果不想养个闲人影响公平,那就还是要想办法用起来。关系和脸面是她们以为自己工作中的一切,其实不是的。有基本素质的人都或多或少想在工作本身中获得成就感。所以为下属设计好怎么从工作中获得成就感很重要。先让她从简单的事情开始,简单流程让她重复,并让她自己看到工作的成果。逐渐督促她承担起相应责任而不是简单的流程重复者,鼓励她自己开发工作需要的工具。期间允许她犯小错误,但原则问题必须卡住不能错,逐渐让她变成一块专业的专家。一旦她对自己手上的工作在乎了,她就已经成为你团队中的一份子。

  五、最后这种问题的存在说明你领导真的有问题。脑子不坏的就算不现场调研都可以看出情况发展怎样,居然任由情况烂到这个地步。

  六、最最后这种问题真的太普遍了。如果要彻底解决或找到专杀工具是暂时不可能的,对不同极品不同处理就行了。

  最后,需要提示的是,怎么管人到最后归结到一点是自己怎么做人,一定要找到适合自己特点的方法,照搬别人而不考虑别人的基础是否与自己相同,是自找麻烦。 

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