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中国本土企业的一些优势正在消失
91 | 2006-11-26
在经济全球化的背景下，随着最终入世，中国本土企业开始在本土与国（境）外企业展开市场竞争，竞争对手实力的差异、位势的差异、企业成长环境的差异、企业战略的差异、对资源掌控能力的差异等等决定了这场竞争的...
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“模仿战略”能否拯救中国企业？
91 | 2006-11-26
在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。 拿什么拯救你，我的公司？ 在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目...
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从优秀到卓越，从卓越到凋谢
45 | 2006-11-26
编者按：对作者的观点，慧聪企管频道的编者在此不想评判对与错，仅提供一个思路供大家讨论。中国企业真正的问题不在于是否有先进的理论，而在于如何与中国的情况结合起来。尽信书不如无书。 经过了喧哗与...
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中小企业：做500强不如做足500年
48 | 2006-11-26
3年前，记者曾和中国社科院三位专家一起去广东珠三角调研采访中国制造业，并写过一组关于入世前“中国制造”的报道。当时在中山市小榄镇发现过一个“蚂蚁”型企业————专门生产指甲钳的圣雅伦公司。称它“蚂...
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短命企业的十大病症
54 | 2006-11-26
商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。 症状之一：盲目跟风 商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战，口服液大战，饮水机大战，热水...
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中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响
2254 | 2006-11-26
管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统...
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如何对企业进行优劣势分析
429 | 2006-11-26
SWOT分析是企业进行战略、人力资源、市场营销等方面分析工作最基本的工具。 SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（th...
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标杆管理(benchmarking)
135 | 2006-11-26
标杆管理（benchmarking）起源于70年代末80年代初美国学习日本的运动中，首开标杆管理先河的是施乐公司。1976年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了来自国内外特别是日...
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战略失误 索尼数字时代的挣扎
64 | 2006-11-26
在索尼东京总部附近一间没有窗户的房间里，陈列着数百款的随身听，这里正是索尼的随身听产品陈列室。这个房间代表着索尼辉煌的过去，因为正是在1979年推出的第一款随身听造就了后来庞大的索尼电子帝国。但是...
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三板斧变革家族企业
160 | 2006-11-26
[专题]家族企业敢问路在何方? 依靠首席执行官克努森的变革三板斧，丹麦家族企业重返视听行业领导地位。 FonsTrompenaars、CharlesHampden-Turner 丹麦B&O公...
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中国企业下一步该怎么走？
103 | 2006-11-26
在中国经济发展充满希望的时候，为什么一批优秀的中国企业却开始陷入迷茫？而谁最有希望成为未来的中国产业领袖？中国企业怎样才能成为世界一流的企业？ 新的生存环境 中国的企业生存环境发生了本质的变化...
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烘焙企业如何化"蛹"为"蝶"
116 | 2006-11-26
没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运，生与死是永恒的主题。中国烘焙业少有大企业，90％以上是中小企业，几乎每天都有生有死。对任何企业来讲，长期稳定增长都是一件难事。研究企业...
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跨国公司的进与退 折射其中国战略的成熟
40 | 2006-11-26
一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个...
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亚洲身份——打造品牌的王牌
53 | 2006-11-26
“亚洲身份”不再是中国中小企业发展的劣势，而是日益成为他们打造品牌的一张王牌。 众所周知，广东珠三角已经成为世界最大的生产基地，承担着为世界各种类别的品牌进行来料加工（OEM）和来样加工（ODM...
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浙江企业打造知名品牌的三条路径
127 | 2006-11-26
对于一些浙江企业来说，他们的产品是吸引人的，有自己的产品特征，并包含着许多时尚的元素，已经具备了打造品牌的基础。不仅是在中国市场，甚至完全可以在国际市场上打造出中国的世界性品牌，如浙江的鞋业品牌奥...
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“印度象”扣门中国
67 | 2006-11-26
“印度世纪”有多远 次大陆上的新战场 印度企业的海外扩张虽然刚刚兴起，但是它们已经把中国作为欧美之后的重要一站。 站在刚刚搬入的新办公室里，Suryaprakash.K.S显然对这里的环境感...
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战略，企业家心中的定盘星
45 | 2006-11-26
自古以来，将军决战，运筹帷幄，总是不离沙场的。然而，自古“名将如美人，人间不许见白头”，不是每个将军都能够有机会在白发萧萧之际指点江山。沙场百战，能够时时感悟并把握中间所潜藏着的危机的将军，才可能...
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管理仿生学：老虎的“另立山头”
37 | 2006-11-26
老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量，对公司而言，成功的竞争战略不是看创造了多少收入，而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王” 在中国东北的一处原始森林里，一只野猪正在夺路狂奔，...
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血脉相承的精神---解读欧美家族企业成功之道
118 | 2006-11-26
[专题]家族企业敢问路在何方? 德国家族企业的发展指数10年间飚升了206%，而非家族企业发展指数仅上升47%，是什么原因使得家族企业高速稳定成长？ 近几年来，欧洲经济学者突然对家族企业发生了...
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“科学预测”为何敌不过“巫师作法”？
33 | 2006-11-26
被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特曾讲过一个关于印第安部落的故事。 加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留...
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红旗：独立知识产权操作系统的困惑
66 | 2006-11-26
“红旗当年之所以起家，有两个目的，一是出于国家信息安全的考虑，我们国家需要这样一个具有自己独立知识产权的操作系统，而操作系统又是整个国家软件产业的基石；另一原因是，国家出于经济目的，也是出于反垄断...
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中国企业抉择：价值链“争上游”运动
57 | 2006-11-26
战略突围：后发制人的切口 《21世纪》：我们如何认识国家战略与企业战略之间的关系？在世界经济的产业链中，中国企业应该确立怎样的发展战略才能实现国家战略？ 朴胜虎（中欧国际工商学院新兴市场战略中...
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格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力”
48 | 2006-11-26
战略展望：一条狭长的道路 世界工厂在价值链上的位置清晰可见：以美国市场为例，制造商大概占5－8％左右，至多10％；大物流占15％左右；流通领域占60％左右；委托当地的服务商占10％－20％左右。...
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国家战略与公司战略
125 | 2006-11-26
借迈克尔·波特6月18日访华之际，中国拥有了一个机会去印证国家战略、产业战略和企业战略三者的良性循环互动关系，从而使我们能更冷静地思考自己的未来，定位自身的战略路径。 这就是那个洞悉了“竞争力的...
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企业变革行动源于自身 “借脑”力戒赶时髦
40 | 2006-11-26
一般而言，企业在遇到三种情况时可选择“借脑”：一是企业缺乏发展所需要的某种关键知识或技能；二是企业自身无法制定公正合理的方案，需要外部相对客观理性的判断；三是企业面临危机却不自知，需借助管理咨询实...
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专访BCG高级副总裁：中国如何制造跨国公司？
60 | 2006-11-26
《21世纪》：对中国企业来说，企业国际化战略面临的国际环境更为复杂和不确定。中国企业国际化战略面临怎样的机遇和挑战？其动力来自什么方面？ JimHemerling(BCG全球高级副总裁，大中华区...
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领潮后现代的中国商业精神
49 | 2006-11-26
中国新经济的商业精神，到底将给世界带来什么？ 我提请大家注意一个事实：日本式的管理，是随着日本经济奇迹，而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩，已不亚于日本，国际管理界很快就会想到，要总结...
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中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”
31 | 2006-11-26
从1997年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，并掀起了学习三星的...
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企业成败源于决策
62 | 2006-11-26
哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%、管理因素占20%。 国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任...
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如何借鉴GE的多元化？
151 | 2006-11-26
通用电气有足够的理由成为中国企业“百鸟朝凤”的对象：从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料……2003年，这家“世界上最大的多元化服务性公司”营业收入达到1342亿美元。“G...
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企业生存的核心是什么？
83 | 2006-11-26
中国企业家精神过时了吗? 在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性...
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中国企业如何走出去？
61 | 2006-11-26
中国企业加快实施“走出去”战略，是中国进一步扩大对外开放，主动参与国际经济合作的重要战略决策。 中国企业的七大机遇 按照中国经济发展的总体战略部署，根据国内外经济发展的趋势和客观要求，今后一段...
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“无间道”离中国公司只有5步远
70 | 2006-11-26
就象影片《无间道》中所描述的一样，灿烂的艳阳天与阴暗的无间道往往共存于一体，一不小心，原本的艳阳天就变成了无间道。当年，韩国公司造就了令世人惊叹的“韩国经济奇迹”，但好景不长，后来又大面积溃退，导...
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民企“出海”的障碍
42 | 2006-11-26
格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得政府、企业和学界好好反思：我们究...
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跨国公司的大中华战略
70 | 2006-11-26
历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内地）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。后来，开始逐渐有了跨国公司将香港、台湾成熟的资源运用到内...
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中国制造乐不起来了？
35 | 2006-11-26
曾经是秘而不宣的东西，然而现在中国制造似乎乐不起来了：收取专利费用和反倾销的外困，加上能源原材料价格全面上涨的内忧，使得仅仅依靠成本优势的中国制造概念，突然间变得岌岌可危。 跨国公司可能在相当长...
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跨国家电公司未来战略八大关键词
97 | 2006-11-26
“跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它们他们只想盈利，仅此而已。” 《哈佛商业评论》指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产...
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企业成长中的企业家精神
226 | 2006-11-26
企业家与企业家精神 公司企业家精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，而是符合某种概率分布...
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海尔的国际化：高成本模式能撑多久？
61 | 2006-11-26
6月28日，《中国500最具价值品牌》出炉，海尔以612.37亿元成为中国最有价值品牌。 记者随即致电在海尔销售总公司担任业务经理的张明表示祝贺。张明哈哈一笑：“我们营业额去年也是全国最高的80...
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联想的TOP之心
55 | 2006-11-26
“这是一个千载难逢的机遇”，杨元庆不止一次这样说。他所说的千载难逢，一方面是指2008年奥运会恰巧在北京举行，如果没有抓住这个机会，那不仅仅是遗憾，还等于把机会拱手让给自己的竞争对手。而另一方面，...
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