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关于企业走出去战略的政策问题
91 | 2006-11-26
走出去与走回来的战略要结合好，否则，会出现很多问题。 境外投资是否就一定是购汇投资，也就是外币资本投资？可能不能这样理解。观察中国外商直接投资的经验以及国际投资手段，投资的渠道和方式很多。比如，...
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决战前夕的启明星
27 | 2006-11-26
1938年，当中国人背负三座大山的压迫之际，毛泽东同志的《论持久战》如决战前夕的启明星，照亮了中国抗战的历程，让国人明白我们用“小米加步枪”仍能够战胜敌人的洋枪洋炮。商场如战场，66年后的今天，中...
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从战略角度剖析海尔与GE的差距
156 | 2006-11-26
到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭...
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成功的战略是最好的战略？---IBM蓝色战略的误区
38 | 2006-11-26
在蓝色巨人和蓝色精灵之间，郭士纳为IBM选择了前者。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。 但如果换个角度重新审视郭氏的巨人战略，我们依然可以发现这位顶级老总的诸多战略误区--IB...
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三星靠什么超越索尼？
81 | 2006-11-26
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。 模...
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波士顿咨询公司副总裁：先学会“使用”技术
40 | 2006-11-26
就像我们习惯攒钱，却不懂如何花钱一样，我们很容易理解“拥有”的重要，但我们却常常忽略“使用”的必要！ 有许多讨论都认为：缺乏核心技术，已成为中国企业进一步发展的瓶颈。而对中国市场的认识日益成熟的...
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迈克尔·波特：除了研发中国别无选择
56 | 2006-11-26
《中外管理》：您认为：做战略就是做取舍。如今，中国企业也面临两个取舍问题：一是继续做目前大陆企业所熟悉的低成本加模仿的代工生产(OEM)；二是开发新技术，自己掌握核心技能。前一种做法已经是台湾企业...
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六问核心技术
106 | 2006-11-26
寻找技术中国 韩国模式？台湾模式？ 核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。 以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近...
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台积电的生产技术可学吗？
84 | 2006-11-26
当我们为日韩眼花缭乱的高科技而眩晕时，常常忽略我们的台湾在技术战略上的创新。殊不知，“代工王”台积电的利润，就相当于“品牌”联想的销售额！但台湾模式大陆可以复制吗？ 虽然中国企业在崛起，但我们也...
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跨过行业的门槛——民企的“新工业运动”
42 | 2006-11-26
2002年，曾一度陷入困境的钢铁业一举扭亏为盈，实现高达250亿元的利润。在钢价不断上涨、持续高位运行的吸引下，各方投资者纷纷来抢食这块蛋糕，新一轮“大炼钢铁运动”迅速兴起。 2003年，上市公...
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中国民企痛苦转型 "新中国制造"呼之欲出
53 | 2006-11-26
中国改革开放20年来，制造业已经有相当多的积累，在一些领域，“中国制造”已居世界第一。大批廉价、合格、源源不断可补充的产业工程师和产业工人也被培养起来。 如今，国际企业非常看好中国概念，他们开始...
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跨国公司“变形”记
38 | 2006-11-26
跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物。只要有利益需要，它可以游说国会给予某国最惠国待遇，它可以通过国际政治谈判使自己的技术成为一国的产业标准，甚至，它可以左右一国的政局，并在想见一国国家领导人时候就能...
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永续经营：技术、创新、利润 一个都不能少
32 | 2006-11-26
——访理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家RichardGranger 头脑风暴 理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家RichardGranger认为只要五分钟就能区别出一家公司是否真...
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成长的契机与九死一生
70 | 2006-11-26
——对两个企业面临战略转折点的深入分析 企业如人生，快乐成长的背后一定有无穷的烦恼。那是因为企业在不同在发展阶段必然会遇到不同的战略转折点，这些战略转折点决定着企业命运。此时企业必九死一生，多数...
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中国企业管理问题十大批判
79 | 2006-11-26
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。 对中国企业管理的问题作出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲，我们不希望用“批判...
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解读伊莱克斯中国战略转型
184 | 2006-11-26
2003年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区...
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哪家公司能“垮了再起来”？
22 | 2006-11-26
企业当然没必要非得永远战战兢兢，永远如履薄冰，永远是一副“明天就是冬天、就是末日”的惶者的样子。 “华为在三代人之内，不要说进入世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来、...
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飞利浦：中国的远见战略
38 | 2006-11-26
中国也许将成为飞利浦某项事业或某个区域运作的本部。 飞利浦活跃在多个产品领域。 近两年来，飞利浦在全球的总体表现令人担忧，不少人怀疑这家百年老店能否重新树立行业领导地位。但是，在欧洲和北美市场...
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长虹改制进行时
53 | 2006-11-26
长虹改制的模式从一开始就已厘清：引进战略投资者收购绵阳市政府的国有股权，达到股权多元化。 目前，政策瓶颈已经突破，现在关键就看赵勇能做出什么样的规划，说服飞利浦或是新鸿基这样的战略投资者。 当...
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惠普再变之后 如何登上“全球第一”的宝座？
59 | 2006-11-26
“我坚信，惠普的每股收益在今明两年将每年增长20%以上。”这是今年6月，卡莉对金融分析师所说的话，其时恰逢惠普“动成长”战略全球发布一周年、惠普康柏合并二周年。如今，经过第二次机构调整的惠普能否继...
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IBM中国转型的思考
110 | 2006-11-26
“中国IBM”想达到IBM在美国那样的影响力，它还有很长的路要走。 对于在任IBM大中华区董事长兼总裁9年的周伟焜来说，他在IBM的36年工作中“好的时光开过香槟”，最大的压力则是郭士纳曾经说的...
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解析“皇明”三大攻略
62 | 2006-11-26
我们往往习惯于把家电企业看作是一个成熟的行业，实际上这是对整个家电行业的误读。为什么?中国家电行业所谓的成熟主要表现在企业的生产经营管理等日常经营层面的相对成熟，而一个真正成熟行业的标志应该是战略...
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管理变革与管理进程
235 | 2006-11-26
变革是企业持续发展的保障 哪一个企业不希望兴旺发达、事业长久，做一个长寿企业、百年老店呢？ 据有关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7～8岁；世界上，30年前跻...
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全球化的另一种逻辑
52 | 2006-11-26
摩托罗拉公司曾与中国国家发展计划委员会共同创立了一个优秀企业中心来实施质量改进项目。它们首先为来自有望成为该公司供应商的17家国有企业的总经理和技术人员开设了一个示范性课程。课程中包括“6σ质量体...
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民企割礼留下五块“童年尿布”
94 | 2006-11-26
许多民营企业在转型时一个现实状态是：老板在外面接受了许多新观念，回到企业对员工讲，员工觉得老板的话越来越听不懂，在说鸟语，而老板又觉得下面的员工悟性不足，听不懂自己的话，是猪，所以就出现老板在天上...
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小企业经营风险分析
2325 | 2006-11-26
每个企业都是在风险中经营的，小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”...
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败企之鉴：昔日辉煌企业大败局(中)
212 | 2006-11-26
巨人集团的覆灭 1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你最崇拜的青年人物”。结果，第一名是比尔·盖茨，第二名则是史玉柱。 19...
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败企之鉴：昔日辉煌企业大败局(下)
241 | 2006-11-26
脆弱的三株“帝国” 在中国企业群雄榜上，三株也是一个绕不过去的名字。 1994年8月，当吴炳新、吴思伟父子在山东济南祭起“三株口服液”大旗的时候，中国的保健品市场已经进入到了退潮期。在此前的七...
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巫师·鹿骨·未来
40 | 2006-11-26
竞争理论大师迈克尔·波特曾讲过一个著名的寓言故事：加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印地安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所...
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从“高尔文精神”的失落看中美家族企业的异同
141 | 2006-11-26
在极短的时间内，摩托罗拉公司经历了两次突然袭击的人事变动。摩托罗拉中国公司前董事长兼总裁陈永正一个月前刚刚离职，本月19日摩托罗拉公司董事长兼首席执行官克里斯托夫·高尔文宣布退休，结束了他执掌自己...
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悟道 ? 学法 ? 练术——透视中国企业的管理问题(二)
79 | 2006-11-26
中国企业的管理问题不是一个点上的问题，而是结构性问题。造成这些问题的根源就是——企业缺战略，更缺实施战略的操作系统。 人们常把企业比喻成人体，他有时健壮，有时会生病，同人一样，很多企业常常处于“...
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从三九企业集团谈企业的多元化经营
546 | 2006-11-26
企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把握环境的变化，正确选择相关业务，并将资源进...
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三个挑战与三大矛盾——透视中国企业的管理问题(一)
43 | 2006-11-26
中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展的瓶颈。 --做公司赚钱有四种方式四个境...
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你的企业决战在？层
69 | 2006-11-26
从企业间竞争的角度看，我们可以按照竞争的关键层次，把企业分为三种类型：决战在高层的企业，决战在中层的企业和决战在基层的企业。 决战在高层，就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和能力...
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走进10位管理大师的思想境界
110 | 2006-11-26
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 这里，我们选出了10位管理大师，...
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创新无疆：走上开放式创新之路
129 | 2006-11-26
一年前当PitneyBowes公司得知带炭疽病毒的信封通过美国的邮政系统致人感染甚至死亡的消息时，他们就意识到人为的灾难也袭击了其核心业务。一夜之间，这家世界最大的邮政系统生产商被很多公司和邮政服...
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标杆管理法在企业变革中的应用
605 | 2006-11-26
一、标杆管理法的产生背景与应用 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，标杆管理法是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再...
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民营企业二次创业与规范化管理
227 | 2006-11-26
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上...
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换汤、换药与换瓶——国有企业改制问题透视
337 | 2006-11-26
国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变，最终要实现运作转变。 改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过...
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“中国制造”与政治的经济化趋势
49 | 2006-11-26
中国制造的产品，尤其是玩具、纺织品等如何充斥海外消费者的生活一直是国内媒体热衷报道的话题；借助技术升级的契机，“中国制造”的品牌日益变得响亮起来，中国正在成为高附加值的复杂技术产品的可靠制造中心。...
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