文章标题
-
战略规划成功的5个技巧
191 | 2008-03-31
1.建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择HoshinKanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一...
[阅读全文]
-
天正：人本位时期已经到来
82 | 2008-03-31
从起步伊始的差异性战略，到后来的集团公司战略，天正集团靠“比别人好一点点，外表比别人平整一点”，运用资产重组的资本经营模式，使天正走过了两个快速发展期。 1999年后，天正产品老化，企业发展后劲...
[阅读全文]
-
张哲：中国产业集百年困惑于一身
114 | 2008-03-31
中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁 集聚了发达国家过去100年遇到的问题 认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄...
[阅读全文]
-
访麻省理工学院教授：我们忽略了什么
154 | 2008-03-28
统计数字显示：全球平均每一百个技术研发项目，到最后可以申请专利的技术大约只有五个；其中，具有商业价值的大约只有一两个。也就是说，在一百个研发项目中，最后只有一两个项目，对企业的投入有了回报，对整体...
[阅读全文]
-
什么是战略？
427 | 2008-03-28
推荐语：善弈者，谋势 “善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快...
[阅读全文]
-
战略的正确与用人的不成熟
118 | 2008-03-28
原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为...
[阅读全文]
-
多元化歧路上的管理考验
81 | 2008-03-26
最近，汽车行业中有两件事备受人们关注，一件是力帆集团在几经周折后终于拿到了发改委的“准生证”，开始名正言顺的生产轿车了；另一件是中国重汽集团将斥资1亿元人民币入股威海市商业银行。 这两件事看起来...
[阅读全文]
-
反思中国企业战略管理
235 | 2008-03-26
从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企...
[阅读全文]
-
中国民企的十四个病症
409 | 2008-03-26
病症一：“感恩”文化畸形 “感恩”文化的缺失以及对之的误解长期制约着中国民营企业的健康发展。“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲—...
[阅读全文]
-
诸葛孔明谋臣术缺失——关于管理幅度的故事
320 | 2008-03-26
引子： “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后...
[阅读全文]
-
战略和你的“优势手”
109 | 2008-03-26
做生意只有两种模式，你相信吗？这就是作者在本文中阐述的观点。他认为，第一，就像人只有两只手一样，企业只有两种模式可以选择。第二，就像人只擅长使用一只手一样，企业也只擅长于两种模式中的一种。双手都灵...
[阅读全文]
-
总部功能定位是集团公司管控模式关键
170 | 2008-03-18
据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的...
[阅读全文]
-
民营企业家应从江湖大哥变为战略管理者
175 | 2008-03-18
在日前由国资委研究中心举办的“中外名家系列讲座”上，万通集团董事长冯仑就中国民营企业发展中的几个重要问题做了演讲。 原罪问题与生俱来 冯仑说，按照“万通定义”，民营企业的原罪即在做企业第一天的...
[阅读全文]
-
GE瘦身催生全球最大再保险公司
61 | 2008-03-18
通用电气公司(GE)最近宣布，它已与世界第二大再保险商——瑞士再保险公司签署协议，将旗下大部分保险业务出售给瑞士再保险公司，交易价格为总计85亿美元的有价证券、现金加债务。根据GE保险发表的声明，...
[阅读全文]
-
“贝尔一家”破镜重圆
63 | 2008-03-18
历经21年的惨烈竞争和“母子分离”，贝尔一家终于合家欢了。昔日从AT&T母体剥离出来的一个小贝尔——西南贝尔，以160亿美元收购了其“百岁老母”——AT&T，为其养老送终了。西南贝尔完成收购曾经一...
[阅读全文]
-
周其仁：如何定义我们的商业年代
141 | 2008-03-03
判断中国经济有两个法门，一个是“远看”，一个是“求简” 中国是一棵大树。置于世界之林，这棵大树要怎样看才对？不是容易回答的问题。想看个明白的人又如此之多，是为难。时近2005年年末，《中国企业家...
[阅读全文]
-
剖析传统战略决策失败的原因
97 | 2008-03-03
一个重大的战略决策通常只由几个甚至一个大脑来决定的，战略产生的决策过程就已经蕴含了战略失败的危机。 正如我们所看到的，任何优秀的企业都曾作过荒谬的假设： 福特：顾客只需黑色车； 苹果：顾客只...
[阅读全文]
-
英特尔进入“蚁群”时代
186 | 2008-03-03
新的CEO、新的组织架构、新的品牌、新的文化……英特尔已开始展现出有别于以往的特点。 他卖过热狗，在服装店干过库房伙计，在屠宰场拔过猪毛。他还搞过营销，干过财务。现在，他领导的是全球第五大品牌英...
[阅读全文]
-
未来十年的五大商业潮流
246 | 2008-03-03
行业差了，管理再好也没用，所以，认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。 （作者简介：伊恩·戴维斯，麦肯锡全球董事总经理） 有些人认为，商业成功完全取决于执行，但他们错了。对产品市场、技术和区位...
[阅读全文]
-
企业战略的七大陷阱
214 | 2008-03-03
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到...
[阅读全文]
-
蒙牛和伊利非得倒下一个吗？
237 | 2008-02-25
王者天下，是一种思想，也是一种企业理念；几乎每一个人都想站在别人的肩膀上，都期待“天下侍一人”，几乎每一个企业都想真正称霸市场，也都想“市场侍一企”。2005年，中国乳业市场风云突变，蒙牛与伊利从...
[阅读全文]
-
兵马俑“秦军方阵”：现代管理启示
190 | 2008-02-25
国庆长假,与家人重游西安古都，再一次目睹领略了沉睡2000年的地下兵团，并由”秦军方阵”联想至秦时征战与文明，反思对现代企业管理的体会，愈加惊叹中国古典智慧与谋略。 由秦俑三坑的方阵看起，出土的...
[阅读全文]
-
澳柯玛困局，多元化之过
203 | 2008-02-25
澳柯玛的问题终于爆发了，先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职，现在发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，澳柯玛在其发展的第15个年头面临着重大挫折。经营不善、...
[阅读全文]
-
解读苏宁企业文化
4821 | 2008-02-25
一、策划也需要营销在大多说企业将企业文化当作口号宣传的现状下，泛滥的企业文化已经越来越显得不再实际，泛文化、亚文化、伪文化成为企业文化的代名词，这不能不是企业文化在中国的悲哀。 苏宁电器在其企业...
[阅读全文]
-
什么决定了中国路径的特殊
150 | 2008-02-23
如果能在以下两点上获取突破，中国的经济增长模式将有所转变和提升。第一，靠中国的统一大市场来引导我们经济的可持续发展。第二，改变市场在自然资源和能源方面的无效性 中国经济崛起的特殊性 可以说，中...
[阅读全文]
-
管理者必读的四个小故事
541 | 2008-02-23
要管理好一个企业确实不是一件容易的事情。人往往又都是非完全理性的，我们在企业做的成功的时候总是经常忘记一些基本的东西，这些东西又往往使企业陷入了难以自拔的泥潭。下面就这几个小故事拿出来与诸位共享，...
[阅读全文]
-
民企“空降兵”：用起来有多难
55 | 2008-02-23
要建立一个比较好的职业经理人文化，必须做好四个基础工作；首先，要建立制度上的授权文化。“空降兵”即职业经理人的职业文化属于企业文化中最基本的一部分。产权文化是企业最根本的文化。产权文化有集权和分权...
[阅读全文]
-
文化导向型的母子公司管理模式
183 | 2008-02-23
一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模...
[阅读全文]
-
“民企二人世界”的悲哀
75 | 2008-02-23
二人世界是每个人都为之向往的境界。因为可以心无杂念的思考、享受、追求我们的想要的生活。可是，当这种思想移植到我们企业中来，特别是我们的企业家脑袋中间的时候，那将是一件极为糟糕和可怕的事。 我们先...
[阅读全文]
-
google的企业文化属2.0范畴
133 | 2008-02-23
GOOGLE内部，公司行为和文化在各个领域得到非常的一致，让人感叹。在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面，GOOGLE都给我留下非常深刻的印象，前期百度上市后曾经写...
[阅读全文]
-
星巴克的秘诀
275 | 2008-02-16
星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一家小公司，发展成了拥有5,000多家门店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。在2001年《...
[阅读全文]
-
中小企业战略常见问题及案例分析
1276 | 2007-12-11
所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的...
[阅读全文]
-
寻找中国企业的三大“死穴”
321 | 2007-12-11
随着中国经济的发展与企业国际化程度的提高，“中国式管理”这一概念也越来越热。 9月18日，由中国企业联合会和国际管理咨询协会理事会联合主办的世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会已进入第二天。在...
[阅读全文]
-
描摹企业社会责任全景图
240 | 2007-09-15
什么是企业社会责任(CSR) 企业社会责任（CorporateSocialResponsibility，简称CSR）的概念目前已经广被接受，但目前它在国际范围内还没有一个统一的定义。 企业社会...
[阅读全文]
-
战略性危机管理
644 | 2007-09-15
毫无疑问，危机管理在2003年以后成为中国企业管理的一个热门话题，入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，于...
[阅读全文]
-
本土化与国际化的平衡之道
165 | 2007-09-15
2004年联想收购IBM全球个人电脑，华为获得欧洲WCDMA大单，加上此前TCL收购汤姆逊，好像告诉全世界，中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖，柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞...
[阅读全文]
-
战略：企业思维决定进境
371 | 2007-09-15
一条更为稳健的间接路线战略：在美国以外的地方，建立广泛的“友商网络”，以推动全球化的进程 2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年...
[阅读全文]
-
谁在阻截“非公36条”
141 | 2007-09-15
“张謇做了那么多政府要做的事，他是怎么处理企业与政府之间关系的？”中华爱国工程2005高级论坛进行期间，中国民营经济研究会会长保育钧眉头紧皱，严肃地提出这个问题。 在业界，他以敢说真话著称。他用...
[阅读全文]
-
超女贴片广告可能上亿
140 | 2007-09-10
报价直逼CCTV—3最贵的电视剧贴片广告价格，电广传媒搭车超女股价飙升 超级商机之广告疯狂 15万选手参赛，150万条短信支持一位参赛选手，全国4亿观众收看；单场手机短信收入超过1500万元，...
[阅读全文]
-
IBM：企业文化多走一步后的战略转型
381 | 2007-09-10
IBM能够成为一家优秀公司并历经兴衰仍然持续成功的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定:并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的...
[阅读全文]