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在管理中打假并非“窝里斗”
130 | 2007-09-10
三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国司法...
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NEC：营造“和”文化
183 | 2007-09-10
日资企业有最佳雇主吗？在采访NEC之前，这个问号在我的脑子里徘徊了很久。引起我产生问号的原因有三点：首先，一提到日企，就让人联想到“终身雇用制”的传统。终身雇用制不仅限制了人才合理流动，而且不利于...
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华为的“精神纲领”
256 | 2007-09-10
深圳华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。经过17年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，不仅成为中国电信市场的主要供应商之一，而且还成功地进入全...
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企业文化的功能
415 | 2007-09-10
企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、编手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来打造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公众形象搭建出来了，而企业内部...
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美、日、中三国管理哲学比较
204 | 2007-09-10
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理哲学以外，还十分重视经营理念。 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何...
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EMBA：老鹰再生
391 | 2007-07-04
传说老鹰是鸟类中的寿星，可以活到70岁。当老鹰活到第40年时，利爪麻木老化，尖喙变成弯钩，全身羽毛厚重干涩。此时，老鹰会选择一处悬崖栖息蜕变——它拼命啄击岩石，使老化的喙全部脱...
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全球化：中国公司的机会
256 | 2007-03-17
竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届...
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探析快乐的工作文化
328 | 2007-03-17
去年11月初，由中央电视台牵头，智联招聘主办，全国12个城市主流媒体联办，共同开展以“快乐工作”为主题与核心标准的“2005CCTV中国年度雇主调查”活动。随后，中央电视台绝对挑战栏目组、智联招聘...
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发现“知识型员工”的文化策略
529 | 2007-03-17
知识经济、知识社会的提法最早出自杜拉克的笔下，而今天，以知识为基础的企业无处不在。当年，杜拉克在《新生产力的挑战》一文中已经提出了新问题：在知识社会里提高生产力的关键是什么？他指出：这个“最伟大的...
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德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解
184 | 2007-03-17
“知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。他对此的深刻见地也是来自对社会大势的判断。 20世纪最重大的事件是什么？两次世界大战，原子弹，还是日本崛起？德鲁克说，都不是，人口革命才是真正对未来...
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三网融合：从规划到实施的距离
200 | 2007-03-17
三网融合（电视、电信、互联网）的概念早在1998年就已经提出，但因为当时的技术条件、行业管理体制及对未来民用信息产业发展的方向判断等多种原因，及至随后的中国电信拆分，此事不了了之。甚至在1999年...
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健力宝：迷失在战略规划里的饮料巨人
175 | 2007-03-17
对很多经理人而言，健力宝的沉浮，有着太多的传奇。地处南国一隅的三水县酒厂如何在李经纬的带领下造就了一个国人引以为傲的民族旗帜品牌？年轻的张海如何运用“空手道”手法实现了对健力宝的掌控？祝维沙和李志...
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战略管理、绩效管理与平衡计分卡
448 | 2007-03-06
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是...
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企业战略思考 思想决定行为
873 | 2007-03-06
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到...
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日本企业“中国+1”战略 在其它国家另建厂
142 | 2007-03-06
Juki在日本本土市场不是一个家喻户晓的品牌，更不用说国际市场了。但作为国际首屈一指的工业缝纫机制造商，Juki在中国服装厂是一个知名品牌。 自十年前世界制衣业大举转向中国起，Juki工业缝纫机...
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企业战略性管理沟通模式设计
350 | 2007-03-06
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性...
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传统模式衰落下一步如何竞争
155 | 2007-03-06
在过去四分之一世纪中，中国经济高速增长，在全球经济中的作用与影响与日俱增。尤其是，中国在制造业领域的飞跃式发展，令举世瞩目。MadeinChina，即“中国制造”，已经成为一个国际市场上司空见惯的...
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从康熙撤藩看企业的变革管理
270 | 2007-03-04
电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播，其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程，我们先描述一下康熙撤藩的相关内容： 三藩由来：清廷为完成统一大业，推行“以汉治汉”的方略，封耿仲明为靖南王、尚可喜...
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实施区域战略突破企业经营瓶颈
151 | 2007-03-04
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的...
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战略制定与战略实施为何脱节
147 | 2007-03-04
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。 《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现...
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联合利华全球CEO夏思：“游击战”战略
126 | 2007-03-04
自我介绍时，高大俊朗的法国男人夏思可希望中国经营报记者暂时忘却其“联合利华全球CEO”的头衔，“我是一名不错的高尔夫球手和一名出色的摄影师”。屡被比照宝洁，夏思可略显激动，“我从来不用竞争对手的产...
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从秘书PK老总说起——谈谈外企文化
103 | 2006-12-29
最近几天EMC公司的秘书PK老总的消息又传得沸沸扬扬，许多消息表明，大部分中国人支持秘书小姐的行为，并为她的行为叫好。 相关链接：历史上最牛的女秘书是谁？---女秘书PK跨国公司老板 对于EM...
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世界顶级创新者的72变
166 | 2006-12-29
集成式创新集成式创新是对现有的、已经成熟的技术加以组合和集成，发现新的飞跃和突破。集成式创新涉及了多种技术源，不局限于某个技术领域和行业之内，它甚至突破了国界并运用全球范围的技术信息、人力资源和研...
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2006年必关注的10大前沿观点
113 | 2006-12-29
领导者应是信息综合大师 诺贝尔奖得主、物理学家默里?格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重要。可是，虽然论及信息...
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企业战略的“中国式选择”
141 | 2006-12-29
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔?波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、...
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探析快乐工作文化
168 | 2006-12-29
2005年11月初，由中央电视台牵头，智联招聘主办，全国12个城市主流媒体联办，共同开展以“快乐工作”为主题与核心标准的“2005CCTV中国年度雇主调查”活动。随后，中央电视台绝对挑战栏目组、智...
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别让企业文化“裸奔”
162 | 2006-12-23
前不久，因为自己去年的业务全年没有达标，浙江杭州的一家公司的业务总监被罚绕杭州城跑一圈。 据了解，这是一家做软件的公司，而这次因为没有完成业务指标而绕杭州城跑一圈的一共有3个人———两女一男，年...
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惠普之道：七大核心价值观
225 | 2006-12-23
热忱对待客户 惠普公司做任何决定，做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式，从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核...
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解读三星惊艳之谜
312 | 2006-12-23
三星电子因何而强大？把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。 从一只“仿造猫...
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中国企业的硬伤
167 | 2006-12-23
执行力是近几年中国企业引进后谈的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中徘徊。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于执行力的书，业内翻炒最热的是...
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中国餐饮业连锁经营的发展旅程
232 | 2006-12-21
随着市场经济的日益完善和人民生活水平的不断提高，餐饮业的发展似乎并不那么顺利。人们的口味越来越挑了，要求也越来越高了，随之而来的是餐饮业越来越难做了。 困惑，三大瓶颈浇灭欲火 1．人才瓶颈。 ...
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新浪连续3年入选中国最受尊敬互联网企业
59 | 2006-12-21
2006年4月28日，新浪、联想、海尔、华为、IBM中国有限公司等25家知名企业获得了2005年度“中国最受尊敬企业”殊荣。该项评选活动是由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办。 ...
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中小企业自主创新要克服五种认识偏差
84 | 2006-12-21
“把一个9人小作坊壮大到今天9000多人的大企业，经验、教训和见闻都告诉我，自主创新并非高不可攀。”全国政协委员、重庆力帆控股公司董事长尹明善说，中小企业进行自主创新要克服五种认识上的偏差。 “...
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百事VS可口：纯粹坚持与激情改变
246 | 2006-12-21
引子： 2005年2月24日，九城财报披露“已与可口可乐公司达成中国跨领域推广《魔兽世界》的协议”，双方将在第二季度和第三季度展开“积极活跃的市场营销活动”。2005年4月15日，可口可乐和第九...
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TCL持久战
231 | 2006-12-21
“这是我做总裁十多年以来最困难的阶段。”在3月16日接受《中国企业家》独家专访时，李东生坦然承认。 这还是我们熟悉的那个“扎硬营、打死仗”、霸气十足的TCL吗？这个国内机会主义时代的王者在全球化...
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百事可乐的国际化进程
128 | 2006-12-21
作为饮料行业的后进入者，由于早期在可口可乐的重压下长期在本土市场居于惨淡经营的地位而无暇他顾，百事可乐的国际化进程一直远远落后于可口可乐，当其1937年刚成立百事可乐国际公司（专门管理美国以外的市...
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和平发展需要弘扬“中国价值观”
131 | 2006-12-14
2005年马上就要过去了。2005年是个很有“讲头”的年份：郑和下西洋600周年（10个甲子）；日俄战争100周年（日本国内主流媒体在广泛报道）；绵延千年的科举考试制度终结100周年；从商务印书馆...
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2005：战略迷失的企业悲剧
117 | 2006-12-14
企业经营的宗旨就是为股东创造价值，人们在对企业价值进行评估时，总是对企业做出“永久存续”的假设，然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了！甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后，也永远地销声...
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基于利润导向的企业战略
73 | 2006-12-14
人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置 企业如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利——这是企业的核心使命。但看似简单的道理却常常在企业发展的过程中被忽略或扭曲，尽管干扰因素多...
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IBM中国战略的10个关键词
130 | 2006-12-14
与IBM中国周伟焜先生的对话，使我在战略的理解更加的深入了，战略作为一个特别复杂的结构体系，在IBM公司已经在精细化方面已是有棱有角了，按照我的战略的四个最核心的层次来理解，IBM中国的战略包含以...
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