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沃尔玛:制造惊喜的秘诀
68 | 2006-12-14
一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同样，制造惊喜这种事情做个一两次也不至于让人筋疲力尽，但若要加快频率，一般人很难咬牙坚持。 从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客制造购物惊喜。 《沃尔...
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如何将企业文化落到实处
386 | 2006-12-08
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。 1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级...
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企业文化发展的六大趋势
134 | 2006-12-08
适应“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势...
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先做人后做事的庸才文化
260 | 2006-12-08
员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于“做人”的要求，对企业创新力和活力造成的危害。 “要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明...
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家族企业：优势与劣势
823 | 2006-12-08
随着中国经济进一步向纵深发展，代表新经济力量的民营企业正在快速崛起，其中占了很大比例的家族企业，其数量也在快速增长，这使得家族企业受到普遍的关注。由于许多专家学者认为：中国人传统的家族观念和肥水不...
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一个厕所引发的管理问题
127 | 2006-12-08
真实的故事 某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。 总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理...
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中国企业跨国投资的辉煌与坎坷
175 | 2006-12-02
跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中国企业在跨国并购中，面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。 对外投资千帆竞渡 到2003年年底，经国...
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民营企业竞争力提升瓶颈分析
150 | 2006-11-26
在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的,并且面临很多困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的提升。 治理结构先天不足 在一定阶段，集权...
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企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间
60 | 2006-11-26
超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关...
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企业战略决策中的竞争对手分析
236 | 2006-11-26
知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策...
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大不等于强——从产量排名看中国汽车产业的现状和未来
372 | 2006-11-26
《中国汽车报》于2005年2月21日报导了来自韩国汽车工业协会在日前发表的2004年世界汽车产量统计资料。该数据表明，中国汽车产量排名世界第四，比世界第三名的德国低8.88%，同时该协会认为200...
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中国企业分析：陈久霖的战略与政略
106 | 2006-11-26
（本文作者系北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民） 摆在我桌子上的是去年先期出版的《财经》杂志2004年12月13日第24期的封面故事《成败陈久霖》和今年元旦后出版的《中国企业家》杂志2005年...
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成功没有“模仿秀”：成功模式不可简单复制
79 | 2006-11-26
每一个企业都有成功的梦想，每一个成功的企业都有成功的模式，但并非每一个成功的模式都可以简单复制。 新近出版的美国《商业周刊》推出封面文章《韩国的LG》，介绍LG试图效仿三星公司而在两年内成为全球...
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华为国际化带给国内通信制造型企业的思考
95 | 2006-11-26
在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时，中国的本土企业也对海外的巨大市场机会觊觎已久，许多行业内的翘楚已经开始其国际化的旅途，迈出国门，走向世界已不是最终目的，与跨国公司的巨头企业争夺市...
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基本决策：在基本点上下功夫
120 | 2006-11-26
任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈，少到几个、十几个、几十个，具体决策像树枝、树叶，多到几百个、几千个、几万个，两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策，领导怎样...
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当代跨国并购浪潮与中国企业“走出去”
135 | 2006-11-26
跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并与收购活动。对兼并与收购最权威的当属联合国贸发会议有关文献的界定：“在跨国兼并中,原来分属两个不同国家的两家企业的资产与经营被结合成一个新的法人实体。...
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跨国公司再造之路：计划开展新一轮对华投资
136 | 2006-11-26
35%的跨国公司在华投资正处于整备阶段，并计划开展新一轮对华投资。他们整合企业在华资源的目标，将是再造一个适应中国的跨国公司。 商务部研究院新近发布的2005～2007跨国公司对华产业投资趋势调...
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健力宝潜规则：“家族企业”机制的国有企业
118 | 2006-11-26
几年来，关于健力宝集团争端的各种报道频频见诸报端，《财经》不久前推出了调查详尽的封面故事《健力宝案原委》，告诉广大读者健力宝乱局的原因在于没有资信调查，缺乏程序公正，三年前张海“资本空手道”得手，...
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2004年全国前30家商业连锁企业业绩报告
166 | 2006-11-26
根据商务部商业改革发展司的调查，2004年我国商业连锁企业经营继续稳步增长。全国前30家连锁企业2004年销售额为3845.6亿元，比2003年增长32.9%，店铺总数13801个,增长23.8%...
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长虹三线出击 为巨亏坏账改良基因
111 | 2006-11-26
曾是民族品牌象征的长虹，日前公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时，长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传，但“一直赢利”的长虹一下子为库...
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青岛模式与温州模式 谁是中国企业未来选择？
130 | 2006-11-26
温州老板多，创业者多；青岛车间主任多，打工仔多。两种经济模式—— 车间主任经济VS老板经济 中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。 青岛区域经济主要靠大企业支撑。...
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如何从失败中寻找成功的动因？
128 | 2006-11-26
有人说，胜利者书写历史。也就是说，特定时期的历史记录都带有偏见，替当时获胜的军队或思想说好话。而经理人往往力求找出经营成功的动因，这样，也犯了类似的错误。 但是，只着眼于做得好的方面，人们就无法...
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中国企业该向谁学习 权谋vs制度的差距
83 | 2006-11-26
中国企业该向谁学习？“我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！” 中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规...
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定点赶超——站在巨人的肩膀上腾飞
66 | 2006-11-26
记得成功学大师陈安之先生说过这样一句话：只有跟成功的人学习成功你才有可能成功，那些不成功的讲师在讲台上手舞足蹈的教你如何成功，你当他在说胡话，如果他能指点你一条成功之路，干吗不先指点一下自己让自己...
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全球财经：若维特解答中国企业并购问题
99 | 2006-11-26
“并购并不能替代战略，企业必须自己能够制定自己的战略。中国企业在国际性的并购中经常犯的错误是去收购那些离自身所处行业较远的企业，这样就远离了自己的核心产品和核心竞争力” 山姆-若维特(SamRo...
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TCL：印度屋檐下"农村包围城市"的传统智慧
108 | 2006-11-26
1月17日一早，TCL印度公司(TCLIndiaHoldingsPvt.Ltd.)总经理刘洪齐离开他在孟买北郊的寓所，像他在这里度过的许多个早晨一样，驾车穿过烟尘抖乱、拥挤不堪的街道，赶往一小时车...
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霍华德·斯特林格能拯救索尼吗
85 | 2006-11-26
索尼的股票五年前每股为157美元，现在跌到了每股40美元。此番请西方人当家，说明索尼已经认清内部积弊之深，需要痛下决心采纳新方式。 2005年3月7日，电子消费巨头索尼公司正式宣布，任命公司副董...
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教育投资：跨国企业的拔青苗计划
80 | 2006-11-26
“投入教育是最为保险，也是回报率最高的一种方式。”张文贤教授分析说。对于跨国公司来说，没有免费的投入，即便是进行社会责任的投资，跨国公司首先考虑的，也必是企业的利益。 “它们着眼于利润的最大化，...
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苏州制造业：成本为何居高不下？
89 | 2006-11-26
苏州的制造业优势仍然没有告别挑战，2004年底由台湾电子电机工业同业公会(简称“台湾电电公会)公布的《中国大陆地区投资与风险调查》报告中，苏州继2003年名列“台商投资A类推荐城市”榜首以后，首次...
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中国企业分析之六：中国企业不能大赌大赢
120 | 2006-11-26
最近，中国的企业家圈子里流传着一句话：“大赌才能大赢”。 但对中国企业家们而言，“大赌大赢”真的需要“提醒”吗？“大赌”真的能“大赢”吗？ 笔者不敢苟同。 翻开中国改革开放27年历史中的中国...
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戴尔直销模式危机四伏 本土化遇不信任问题
75 | 2006-11-26
刚坐上全球PC老大的宝座，还没来得及欢喜，戴尔的股票就开始跌落，市场占有率也出现下滑。难道，让戴尔称霸天下的“直销模式”(戴尔自称“直接模式”)真的不灵了吗？ 让戴尔最引以为豪、响彻世界的直销模...
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为什么张裕的改制方案是正确的？
137 | 2006-11-26
托尔斯泰说过：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。《三国演义》的简单开篇词让作者罗贯中名留青史：天下合久必分，分久必合。 这两句话，在中国的企业家和企业中，也在活生生地实践着、演绎着。...
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大象的新舞步——IBM甩掉PC后转型心得
189 | 2006-11-26
甩掉了PC的IBM到底欲向何处去？彭明盛的答案是：IBM的目标是改变你的企业的业务流程与运营模式，而这将是一个5000亿美元的市场。 变革者 提问：IBM所完成的最伟大的发明是什么？ 如果你...
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从图书发行企业看如何实现可持续盈利性扩张
147 | 2006-11-26
1、行业环境：合久必分，分久必合 中国图书发行行业正处于巨变中：传统的新华书店一统江山的局面早已演变为春秋乱世；目前开始上演的新华、民营和外资三国演义仍将持续一段时间，将来必将形成几霸称雄的战国...
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城市出版社的战略之路
115 | 2006-11-26
受我国传统出版体系的影响，我国出版社分布较为分散，除中央及各部委拥有自己的出版社外，各省也拥有自身的出版社，相互之间按专业和区域进行分工。1988年国家为推动出版业改革，由国家出版总署批准，在部分...
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一位欧洲商人眼中中国公司国际化机会
161 | 2006-11-26
中国现代派诗人树才在作品“顺着手指”里写道：“让人犹豫的常常是一大块空地。”这恰好反映了当今大多数中国企业家进军海外市场的感受。 中国公司在经历了国内市场的高速增长以及对外出口的巨大成功后，开始...
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“孤注一掷”国际化 联想演奏变调神话？
193 | 2006-11-26
把联想正在大踏步的国际化说成是陷入困境？看起来显得匪夷所思。有人说了：你看看目前发展壮大的联想，不就是最有力的反击嘛。 的确，在当时的体制下，联想能从一个中科院下属的小公司成长到今天的规模，从某...
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商业经典：沃尔玛十大成功原则
49 | 2006-11-26
第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。 第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工...
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五百强迷思 规模大就是好的逻辑还成立吗
53 | 2006-11-26
五百强迷思 本届财富论坛在北京结束，中国破纪录三次被选为主办地点，有超过70家全球五百强企业首席执行官参与。 与其问为何财富论坛第三次选择中国，不如问中国为何对财富论坛捧场。在中国目前讲求“强...
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究竟谁纵容了跨国公司在中国的强硬
47 | 2006-11-26
跨国公司在中国始终不情愿低下自己“高傲的头”。 6月5日，雀巢金牌成长3＋奶粉碘超标事件已经发生了10天，该公司大中华区总裁穆立终于站了出来，他说：“首先，就这次碘含量不幸偏离国家标准一事，我们...
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